ဖုန္းအင္တာဗ်ဴးအတြက္ အေရးၾကီးသည့္ အခ်က္ (၅) ခ်က္

ဖုန္းျဖင့္ အင္တာဗ်ဴးျပဳလုပ္ျခင္းသည္ အလုပ္႐ွင္မ်ားအတြက္ အသံုးဝင္ေသာ နည္း တစ္ခုျဖစ္သည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ဖုန္းျဖင့္ စကားေျပာလုိက္ရျခင္းျဖင့္ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူမ်ားအား လ်င္ျမန္စြာ စီစစ္ႏိုင္ၿပီး၊ မည္သူသည္ မ်က္ႏွာခ်င္းဆိုင္ အင္တာဗ်ဴး ျပဳလုပ္ရန္ သင့္ေတာ္သည္ဟူသည့္ သတင္းအခ်က္အလက္ကို ရရွိေစႏိုင္ပါသည္။ ထို႕ေၾကာင့္ သင့္အေနျဖင့္ သင္၏ resume ကို အြန္လိုင္းမွ ေပးပို႕ထားျခင္း၊ upload လုပ္ထားခဲ့ပါက၊ ဖုန္းျမည္သံၾကားရသည္ႏွင့္ အဆင္သင့္ ျဖစ္ေနေစရန္ ေအာက္ပါ အတိုင္း အသင့္ျပင္ထားႏုိင္ပါသည္ - Importance of Phone Etiquette Importance of Phone Etiquette သင္ေျပာသည့္အေၾကာင္းအရာကို ေသခ်ာသိပါေစ သင္ ေပးပို႕ထားေသာ resume ၊ cover letter ႏွင့္ ရာထူးတာဝန္ေဖာ္ျပခ်က္တို႕အား ဖုန္းအနီးတြင္ ဖိုင္တစ္ခုျဖင့္ ထားပါ။ ထို႕အျပင္ ကုမၸဏီ အေၾကာင္း၊ သင့္ထံ ဖုန္းေခၚမည့္သူ ျဖစ္ႏိုင္သူ အေၾကာင္းႏွင့္ တျခားေသာ သင္ေမးလိုသည့္ ေမးခြန္းမ်ားကိုပါ တစ္ပူးတြဲတည္း ထားႏုိင္ပါက ပို၍ ေကာင္းပါသည္။ မွတ္စုမ်ား လုိက္မွတ္ႏိုင္ရန္ ခဲတံႏွင့္ စာ႐ြက္တို႕ကိုလည္း အသင့္ျပင္ထားသင့္ပါသည္။ သင္ျပန္လည္ေျဖဆိုမည့္အေၾကာင္းအရာမ်ားကို ေလ့က်င့္ထားပါ အလုပ္အေၾကာင္းႏွင့္ အလုပ္ေလွ်ာက္သူတစ္ဦးတြင္ ရွိသင့္သည့္ အရည္အခ်င္းမ်ားကို စဥ္းစားထားၿပီး၊ ဖုန္းတြင္ ေျပာဆိုမည့္ စကားမ်ားကို ႀကိဳတင္ေလ့က်င့္ထားပါ။ သင္၏ အားသာခ်က္မ်ားႏွင့္ မည္ကဲ့သို႕ ကိုက္ညီသနည္း။ သင္၏ အားနည္းခ်က္မ်ားမွာ မည္သည့္အရာမ်ား ျဖစ္သနည္း။ သင့္ကို ေမးျမန္းႏိုင္သည့္ ေမးခြန္းမ်ားကို ႀကိဳတင္စဥ္းစားကာ၊ မည္ကဲ့သို႕ စဥ္းစားမည္ ဆိုသည္ကို ႀကိဳတင္ေတြးေခၚပါ။ ရာထူးတာဝန္ေဖာ္ျပခ်က္ႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ တစ္စံုတစ္ရာ အေၾကာင္းကို သင္ စိတ္မခ်ပါက သူငယ္ခ်င္းႏွင့္ တိုင္ပင္ေဆြးေႏြးပါ။ သို႕မဟုတ္ ၄င္းလုပ္ငန္းခြင္ႏွင့္ သက္ဆိုင္သည့္ ေနရာမ်ားတြင္ အလုပ္လုပ္ေနသူမ်ားထံမွ (Monster’s Advice Forum မွ) သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား ရယူပါ။ သင္၏ စကားေျပာဆိုပံုကို သတိျပဳပါ ဖုန္းအင္တာဗ်ဴးျပဳလုပ္သည့္အခါ သင့္အေနျဖင့္ ေျဖးေျဖးႏွင့္ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ေျပာၾကားရန္ အေရးႀကီးပါသည္။ သတိရသင့္သည့္ အခ်က္မွာ သင့္ကို ဖုန္းျဖင့္ အင္တာဗ်ဴးသူအေနျဖင့္ သင္၏ စကားေျပာဆိုသည့္ အရည္အေသြးႏွင့္ ေမးခြန္းမ်ား ေမးႏိုင္စြမ္းကိုသာ သူ႕အေနျဖင့္ အကဲခတ္ဆံုးျဖတ္စရာ ရွိမည္ ျဖစ္သည္။ “အင္” ၊ “အာ”၊ “သိတယ္ မဟုတ္လား” စသည့္ စကားလံုးမ်ားကို တတ္ႏိုင္သမွ် မသံုးျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။ ဘန္းစကားမ်ား၊ အျခားေသာ ထံုးတမ္းမက်ေသာ စကားမ်ားကို မသံုးပါႏွင့္။ သင္စကားမေျပာခင္ စဥ္းစားပါ အင္တာဗ်ဴးေမးခြန္းမ်ားကို မေျဖခင္ ေသခ်ာစြာ စဥ္းစားရန္ အခ်ိန္ယူၿပီးမွ ျပန္လည္ေျဖဆိုပါ။ အင္တာဗ်ဴးသူမွ ေျပာၾကားျခင္း မဆံုးခင္ ၾကားျဖတ္ေျပာျခင္း၊ ေမးခြန္းကို စတင္ေျဖဆိုျခင္းကို ေရွာင္ပါ – ေမးခြန္းအတြက္ တျခားေသာ နက္နဲသည့္ အေၾကာင္းအရာ ေနာက္ကြယ္တြင္ ရွိႏုိင္ပါသည္။ သင့္ထံသို႕ အင္တာဗ်ဴးသူ ဖုန္းဆက္ခ်ိန္သည္ သင့္အတြက္ စကားေျပာဆိုရန္ အဆင္မေျပသည့္အခ်ိန္၊ သင္ အလုပ္တြင္ ေရာက္ေနခ်ိန္ သို႕မဟုတ္ ဆူညံသည့္ေနရာတြင္ ေရာက္ေနခဲ့ခ်ိန္ျဖစ္ပါက၊ အဆင္ေျပမည့္ ေနာက္တစ္ခ်ိန္တြင္ ဖုန္းျဖင့္ ျပန္ေခၚရန္ စီစဥ္ပါ။ ေတြ႕ဆံုရန္ ခ်ိန္းဆိုပါ သင့္အေနျဖင့္ အင္တာဗ်ဴး အေျခအေနေကာင္းသည္ ဆိုခဲ့ပါက၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ယုံၾကည္မႈ ထားၿပီး၊ “လူႀကီးမင္းႏွင့္ လူကိုယ္တိုင္ေတြ႕ဆံုၿပီး ယခု အင္တာဗ်ဴးကို ဆက္လက္ လုပ္မယ္ဆို အဆင္ေျပပါမလား။ ကၽြႏ္ုပ္အေနျဖင့္ သင္ႏွင့္ ေတြ႕ဆံု စကားေျပာခြင့္ ရယူလိုပါတယ္” ဟု ေျပာ၍၊ မ်က္ႏွာခ်င္းဆိုင္ ေတြ႕ဆံုမႈကို ေတာင္းဆိုပါ။ အင္တာဗ်ဴးသူမွ ေတြ႕ဆံုရန္ ျငင္းဆိုျခင္း၊ သို႕မဟုတ္ ကတိေပးမႈ ျပဳလုပ္ရန္ လိုလားမႈ မရွိပါက သင္လုပ္ေဆာင္ရမည့္ ေနာက္အဆင့္ကို ေသခ်ာေမးျမန္းပါ။ သူတို႕အေနျဖင့္ သင္ႏွင့္ ေတြ႕ဆံုလိုလ်င္ သင့္ထံ ဖုန္းဆက္မည္လား၊ အီးေမးလ္ပို႕မည္လား၊ သင့္ကို ေရြးခ်ယ္ျခင္း မျပဳပါက သင့္ထံ အေၾကာင္းၾကားမည္လား။ ထိုကဲ့သို႕ အခ်က္အလက္မ်ားကို ေသခ်ာစြာ ေမးျမန္းျခင္းသည္ သင့္အား အရည္အခ်င္း ရွိေၾကာင္း သက္ေသျပမည္ ျဖစ္ပါသည္။ ေ႐ွ႕ဆက္လုပ္ေဆာင္ရမည့္ အရာကို သိရွိပါက၊ သင့္အေနျဖင့္ ညဘက္ေတြ ပိုမို ေကာင္းစြာ အိပ္ေပ်ာ္ေစမည္ျဖစ္ၿပီး၊ ၄င္းကဲ့သို႕ ေကာင္းစြာ အိပ္စက္ႏိုင္မွ သင္၏ အလုပ္ရွာေဖြေနျခင္းအတြက္ အေထာက္အကူ ျဖစ္ေစမည္ ျဖစ္သည္။ Original Reference: Monster 1644 total views, 21 today Tags: articles, hints, phone interview, tips - See more at: http://www.myanmarjobsdb.com/articles/jobsearch/phone-interview-tips-hints/#sthash.eJbeYnyr.dpuf

8

Cover Letter ေကာင္းေကာင္း ဘယ္လိုေရးမလဲ

Posted by MyanmarJobsDB | June 12, 2013 | Articles, Job Search

MyanmarJobsDB

ယခုေခတ္တြင္ Cover Letter မ်ားအား စာ႐ြက္ျဖင့္ ေပးပို႕ျခင္းထက္၊ အင္တာနက္ေပၚမွ ဒီဂ်စ္တယ္နည္းျဖင့္ ေပးပို႕သည္က ပိုမိုမ်ားျပားလာေသာ္လည္း၊ ၄င္းသည္ သင့္အား အလုပ္ခန္႕မည့္သူအတြက္ သင့္အေၾကာင္းကို ျပည့္စံုစြာ ပံုရိပ္ေဖာ္ ေျပာျပခြင့္ႏွင့္၊ ဘာေၾကာင့္ ၄င္းရာထူးအတြက္ လြန္စြာသင့္ေလွ်ာ္ေၾကာင္း ရွင္းျပႏိုင္ခြင့္ေပးသည့္ ပထမဆံုးအခြင့္အေရး ျဖစ္လ်က္ ရွိေနပါေသးသည္။ Cover letter သည္ မိမိ၏ ကၽြမ္းက်င္မႈမ်ား၊ ေအာင္ျမင္မႈမ်ားႏွင့္ အလုပ္႐ွင္မ်ားအေၾကာင္း အခ်ဳပ္ ျပန္လည္တင္ျပျခင္းႏွင့္ အလုပ္ခန္႕မည့္ မန္ေနဂ်ာအား မိမိသည္ ၄င္းရာထူးတာဝန္အတြက္ အသင့္ေလ်ာ္ဆံုးျဖစ္ေၾကာင္း အေရာင္းထုတ္ႏိုင္ရန္အတြက္ အထူးအေရးၾကီးပါသည္။ အလုပ္ေသခ်ာ စရွာသူတစ္ေယာက္အတြက္ မ်ားေသာအားျဖင့္ Cover Letter ကို ဘယ္ကစေရးရမလဲျဖစ္ေနတတ္သည္မွာလဲ ပံုမွန္ပင္ျဖစ္သည္။ ထို႕ေၾကာင့္ သင္၏ ကိုယ္ေရးရာဇဝင္ႏွင့္ MyanmarJobsDB/LinkedIn profile တြင္ တြဲဖက္တင္ႏိုင္ရန္ အေကာင္းဆံုး cover letter ေရးသားနည္းမ်ားကို ေအာက္ပါအတိုင္း အႀကံျပဳထားပါသည္ -
စာေရးသားရာတြင္ အမည္ျဖင့္ လိပ္မူပါ – အလုပ္ေခၚစာမ်ားတြင္ အလုပ္ေခၚသည့္ မန္ေနဂ်ာ သို႕မဟုတ္ အလုပ္ေခၚသူ၏ နာမည္ မပါဝင္တတ္ေသာ္လည္း၊ ၄င္းနာမည္ကို လိုက္လံရွာေဖြၿပီး လိပ္မူလိုက္ပါက၊ ထိုစာပို႕ျခင္းခံရသူအား ေက်နပ္မႈ ျဖစ္ေစမည္မွာ မလြဲေပ။ အလုပ္ေခၚသူအေနျဖင့္ “Dear Sir/Madam” ဟူ၍ လိပ္မူထားေသာ စာအမ်ားအျပားကို လက္ခံ ရရွိထားမည္ျဖစ္ရာ၊ ထိုကဲ့သို႕ အမည္တပ္လိပ္မူထားျခင္းသည္ အားလံုးထဲမွ မိမိစာအား ပိုမိုသတိထားမိေစမည္ ျဖစ္သည္။ ဥပမာ – MyanmarJobsDB website တြင္ ေၾကျငာထားေသာ အလုပ္ေခၚစာမ်ားတြင္ မ်ားေသာအားျဖင့္ အလုပ္ေခၚသူ၏ profile အား ေဖာ္ျပထားတတ္သည္ျဖစ္ရာ၊ cover letter ကို လိပ္မူရမည့္သူအား ရွာေဖြရန္ လြယ္ကူပါလိမ့္မည္။
အလုပ္ေခၚစာမွ ဘာသာစကား၊ အသံုးအႏႈန္း၊ စကားလံုးမ်ားအတိုင္း ေရးသားပါ – သင္၏ cover letter ၌ အလုပ္ေခၚစာတြင္ ပါရွိေသာ အေရးႀကီးေသာ အဓိက စကားလံုးမ်ား ထည့္သြင္းေရးသားျခင္းအတြက္ အေၾကာင္းျပခ်က္ေကာင္းမ်ား ရွိပါသည္။ ပထမအေနျဖင့္ အလုပ္ခန္႕ သူမ်ားသည္ အလုပ္ေခၚစာအား သင္ အမွန္တကယ္ ဖတ္ရႈထားျခင္း ရွိ၊ မရွိ ႏွင့္ အျခားအလုပ္အားလံုးအတြက္ ၿခံဳငံု ေရးသား ထားေသာ cover letter ပို႕ထားျခင္းမဟုတ္ပဲ၊ ၄င္းရာထူးအတြက္ သီးသန္႕ျပင္ဆင္၍ အလုပ္လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို တိုက္႐ိုက္ အေၾကာင္းျပန္ ထားေၾကာင္းကို သိရွိလိုၾကပါသည္။ ဒုတိယအေနျဖင့္၊ အလုပ္ခန္႕သူမ်ားသည္ ၄င္းတို႕္ လိုအပ္သည့္ အရည္အခ်င္း ရွိသူမ်ားအား အလြယ္တကူရွာေဖြႏိုင္ရန္အတြက္ တစ္ခ်ဳိ႕ အေရးပါစကားလံုးမ်ားျဖင့္ အြန္လိုင္းနည္းပညာတစ္ခုခုသံုး၍ ေရြးခ်ယ္ စစ္ထုတ္ႏိုင္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ဥပမာ – သင္၏ cover letter တြင္ leadership, java programming, financial auditing စသည့္ စကားလံုးမ်ားပါသည္ ဆိုပါစို႕။ ထို skills မ်ားကို ရွာေဖြေနသည့္ အခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းရွင္မ်ားသည္ ကြန္ပ်ဴတာ scanning နည္းပညာကိုအသံုးျပဳၿပီး အထက္ပါစကားလံုးပါသည့္ cover letter မ်ားကို အရင္ေရြးထုတ္လိုက္ေလ့ရွိသည္။ ထို႕ေၾကာင့္ မိမိ၏ cover letter ပယ္သည့္ထဲ ပါမသြားရေလေအာင္ အေရးပါစကားလံုးမ်ားကို ေသခ်ာေရးသား ေဖာ္ျပ ထည့္သြင္းထားသင့္ေပသည္။
ကုမၸဏီႏွင့္ ေစ်းကြက္အေၾကာင္း စံုစမ္းေလ့လာျခင္း – မိမိေလွ်ာက္မည့္ ရာထူးႏွင့္ ကုမၸဏီတို႕ကို အင္မတန္ စိတ္ဝင္စားမႈ ရွိေၾကာင္းကို ၄င္းတို႕အေၾကာင္း မည္မွ်သိရွိသည္ကို ေဖာ္ျပျခင္းျဖင့္၊ အလုပ္ခန္႕မည့္သူမ်ားအား မိမိအေနျဖင့္ လြန္စြာ စိတ္ဝင္စားမႈ ရွိေၾကာင္းႏွင့္ ရာထူးႏွင့္ သင့္ေလ်ာ္ေၾကာင္းကို ျပသႏိုင္မည္ ျဖစ္သည္။ ကုမၸဏီ၏ website အား ဝင္ေရာက္ ၾကည့္ရႈျခင္း၊ သို႕မဟုတ္ အသစ္အသစ္မ်ားကို သိရွိႏုိင္ရန္ LinkedIn တြင္ ဆီေလ်ာ္မည့္ group မ်ားကို join ပါ။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းသည္ မည္သည့္အျပင္းအထန ္ျငင္းခုန္ဖြယ္ရာ ကိစၥရပ္မ်ား ပါဝင္ေနသည္၊ သို႕မဟုတ္ ကုန္ပစၥည္းအသစ္မ်ား မိတ္ဆက္ရန္္၊ သို႕မဟုတ္ နယ္ေျမခ်ဲ႕ထြင္ရန္ စီစဥ္ေနမႈမ်ားအေၾကာင္းကို ေဆြးေႏြးထားသည္မ်ားအား ျပန္လည္ဖတ္ရႈထား ရမည္။ MyanmarJobsDB ၏ Facebook page တြင္ ေဆြးေႏြးထားသည္မ်ားကိုလဲ ေလ့လာႏိုင္ပါသည္။
၄င္းအခ်က္အလက္မ်ားကို အသံုးျပဳ၍ လိပ္မူပို႕သူထံမွ တံု႕ျပန္မႈတစ္ခုခု ရႏိုင္သည့္ စာအသြားအျပန္ အေရးအသားကို စတင္ႏိုင္ပါသည္။ ဥပမာအားျဖင့္ – “အက်ဳိးအျမတ္ရရွိျခင္းမရွိသူ ေဖာက္သည္မ်ားအား ရည္ညႊန္းသည့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခု စတည္မည္ျဖစ္ေၾကာင္း ကၽြန္ေတာ္သိရွိရပါသည္။ ကၽြႏု္ပ္၏ အေတြ႕အႀကံဳကို အေျခခံၿပီး၊ ၄င္းေစ်းကြက္သို႕ ေရာက္ရွိႏုိင္ရန္ အႀကံျပဳခ်က္မ်ား ေပးစြမ္းႏိုင္ပါသည္” ဟု ေရးသားနည္းမ်ဳိး ျဖစ္သည္။
လက္ရွိ အလုပ္လုပ္ေနသူမ်ားထံမွ ကုမၸဏီတြင္း ယဥ္ေက်းမႈႏွင့္ ေန႕စဥ္လုပ္ပံုကိုင္ပံု၊ ကုမၺဏီ၏ဦးတည္ခ်က္၊ ဦးစားေပးမႈမ်ားအေၾကာင္းကို ေမးျမန္းႏိုင္ပါသည္။ မိမိ၏ cover letter တြင္ ၄င္းအခ်က္အလက္မ်ား ထည့္သြင္းေရးသားျခင္းျဖင့္ ၄င္းကုမၸဏီတြင္ အလုပ္ လုပ္မည္ဆိုပါက မည္သုိ႕ ျဖစ္မည္ကို ေသေသခ်ာခ်ာေလ့လာထားေၾကာင္း ေပၚလြင္ေစမည္ ျဖစ္သည္။

MyanmarJobsDB

၄င္းအလုပ္အားဘာေၾကာင့္ လိုခ်င္သည္ကို ပြင့္ပြင္းလင္းလင္းေျပာပါ – ၄င္းအျခင္းအရာသည္ ကုမၸဏီအတြက္ သင္ ဘာေတြ လုပ္ေပးႏုိင္သည္၊ ၄င္းရာထူးအား ဘာေၾကာင့္ စိတ္ဝင္စားသည္ ဆိုသည္တို႕ကို သက္ေသျပႏိုင္ရန္ အျမင့္မားဆံုးေသာ သက္ေသခံ ပစၥည္းျဖစ္သည္။ အလုပ္ေခၚသူမ်ားသည္ အလုပ္ေလွ်ာက္သူမ်ားအနက္ ၄င္းတို႕ ေမွ်ာ္မွန္းထားေသာ အသက္ေမြးမႈလုပ္ငန္းႏွင့္ အနည္းငယ္ ကိုက္ညီေသာ ရာထူးတိုင္း အလုပ္လိုက္ေလွ်ာက္သူအစား၊ ေဖာ္ျပပါရာထူးအတြက္ အမွန္တကယ္ စိတ္ပါဝင္စားေသာ ဝန္ထမ္းေလာင္းမ်ားႏွင့္ စကားေျပာလိုၾကပါသည္။
၄င္းအခ်ိန္တြင္ ေလ့လာထားမႈမ်ားက အသံုးဝင္လာပါသည္။ ဥပမာအားျဖင့္၊ သင္၏ ျပည္နယ္အတြင္း ထိပ္ဆံုး နံပါတ္(၁) ျဖစ္လာၿပီး၊ ေစ်းကြက္အသစ္တို႕ ဝင္ေရာက္လာသည့္ အာမခံကုမၸဏီမွ အလုပ္ေခၚထားသည္ဆိုပါက၊ မိမိအေနျဖင့္ မိမိ၏ အသက္ေမြးဝမ္းေၾကာင္းဆိုင္ရာ ေအာင္ျမင္မႈ ရရွိရန္အတြက္ ထိပ္တန္းလုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦးျဖင့္ ပူးေပါင္းလိုေၾကာင္းႏွင့္ ေစ်းကြက္သစ္ အတြင္း ေျခကုပ္ရယူႏိုင္ေစေရးကို အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳမ်ား ဖလွယ္ေပးမည္ ျဖစ္ေၾကာင္းကို ရွင္းျပပါ။
Cover Letter ကို လိုရင္းတိုရွင္းေရးပါ – သင္၏ cover letter အတြင္း မိမိအေၾကာင္းကို တတ္ႏိုင္သမွ် မ်ားမ်ားျမႇင့္တင္လိုသည္ မွာ သဘာဝပင္ျဖစ္ေသာ္လည္း၊ သင္အလုပ္ေလွ်ာက္မည့္ေနရာအတြက္ သက္ဆုိင္ေသာအလုပ္မ်ားအေၾကာင္းကိုသာ ေရးသားပါ။ အလုပ္တာဝန္ေဖာ္ျပခ်က္တြင္ ေဖာ္ျပထားေသာ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို မည္ကဲ့သို႕ ျဖည့္စြမ္းႏုိင္ေၾကာင္း အမႊန္းတင္ျခင္းကို အကန္႕အသတ္ထားၿပီး၊ သက္ဆိုင္ျခင္းမရွိေသာ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳမ်ားကို ခ်န္ထားခဲ့ပါ။ အလုပ္ခန္႕ေသာ မန္ေနဂ်ာအေနျဖင့္ သင့္အေၾကာင္း ပိုမိုသိရွိလိုပါက၊ LinkedIn profile သို႕မဟုတ္ ကိုယ္ေရးရာဇဝင္ကို ဖတ္ရႈႏိုင္မည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း၊ ပထမအေနျဖင့္ သင့္အေၾကာင္း ပိုမိုသိရွိလိုစိတ္ကို တူးဆြေပးရမည္ ျဖစ္သည္။
စာအေရးအသားျပန္လည္စီစစ္ေပးသူ ရွိပါေစ – သင့္အား အလုပ္ခန္႕အပ္ခ်င္စိတ္ျဖစ္ေစရန္ အေကာင္းဆံုး အေၾကာင္းအရာမ်ား ေရးသားထားျခင္း ရွိ၊ မရွိ စစ္ေဆးရန္အတြက္ ယံုၾကည္ရေသာ သူငယ္ခ်င္း သို႕မဟုတ္ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္အား သင္၏ စာကို ျပန္ဖတ္ခိုင္းပါ။ အကယ္၍ သင္အလုပ္ေလွ်ာက္မည့္ ကုမၸဏီမွ တစ္ေယာက္ေယာက္က ျပန္လည္စီစစ္ေပးႏုိင္မည္ဆိုပါက ပို၍ ေကာင္းပါလိမ့္မည္။ ၄င္းကုမၸဏီတြင္ လက္ရွိ အလုပ္လုပ္ေနသူမ်ားအား LinkedIn group မ်ားမွတဆင့္ ရွာေဖြ မိတ္ဆက္ၿပီး၊ သင္၏ စာကို ပြင့္လင္းစြာ ေဝဖန္ခိုင္းပါ။ သင္ ဂရုတစိုက္ ေရးသားထားေသာ စာအား စာစီစာ႐ိုက္ အမွားမ်ားက ဖ်က္စီးႏုိင္ေသာေၾကာင့္ မိမိေရးသားထားေသာ အေၾကာင္းအရာမ်ားအား ေက်နပ္ၿပီဆိုပါက၊ သဒၵါအထားအသို ႏွင့္ စာလံုးေပါင္း မွန္၊ မမွန္ စစ္ေဆးပါ။
—————-
Cover letter သည္ ကုမၸဏီထဲသို႕ သင္ ဝင္ေရာက္ရန္ ေျခလွမ္းတစ္ခုျဖစ္ၿပီး၊ သင္၏ တာဝန္သည္ ၄င္းစာကို ဖတ္သူအား ေနာက္ထပ္ ေျခလွမ္းျဖစ္သည့္ ပထမဆံုး အင္တာဗ်ဴးေျဖဆိုရန္ ခ်ိန္းဆိုျခင္းကို ျပဳလုပ္ရန္ သိမ္းသြင္းစည္း႐ံုးျခင္း ျဖစ္သည္။ စကားလံုးတိုင္းသည္ သင့္အတြက္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစရန္ ေရးသားၿပီး၊ သင္၏ စိတ္အားထက္သန္မႈကို ျပသရမည္ ျဖစ္သည္။
အလုပ္ေလွ်ာက္ေနသူအားလံုး Cover Letter ေကာင္းတစ္ခုေရးႏိုင္ေစရန္ အသံုး၀င္မည္ဟု MyanmarJobsDB မွ ေမွ်ာ္လင့္မိပါသည္။

- See more at: http://www.myanmarjobsdb.com/articles/jobsearch/how-to-write-good-cover-letter/#sthash.tg484r4p.dpuf

အလုပ္အင္တာဗ်ဴး အရည္အေသြးျမင့္မားလာရန္ နည္းလမ္း (၁၀) ခု

အလုပ္ရွာေဖြေနသူ တစ္ေယာက္အေနျဖင့္ မည္သို႕ပင္ ဥာဏ္အေကာင္းဆံုး ႏွင့္ အရည္အခ်င္းျပည့္မီဆံုးသူ ျဖစ္ေနေသာ္ လည္း၊ အလုပ္အင္တာဗ်ဴးအတြက္ ျပင္ဆင္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ဘာေၾကာင့္ လိုအပ္တာလဲ ဟု သင္ ေမးခြန္း ထုတ္ပါလိမ့္မည္။ အင္တာဗ်ဴးေျဖဆိုျခင္းသည္ သင္ယူရေသာ အရည္အခ်င္း တစ္ခု ျဖစ္ၿပီး၊ သင့္အေပၚ ပထမဆံုး ထင္ျမင္ခ်က္ေကာင္းေကာင္း ရရွိေစႏိုင္ရန္ ေဆာင္႐ြက္ဖို႕အတြက္ ဒုတိယအခြင့္အေရး ရရွိမည္ မဟုတ္ပါ။ ထို႕ေၾကာင့္ သင္၏ အလုပ္အင္တာဗ်ဴး ေျဖဆိုမႈ အရည္အခ်င္းကို ျမႇင့္တင္ေပးႏုိင္ရန္ ေအာက္ပါ အခ်က္ (၁၀) ခ်က္ကို ေလ့လာပါ။

ကိုယ္အမူအရာေကာင္းေအာင္ ေလ့က်င့္ပါ

မိမိကုိယ္ကို ယံုၾကည္မႈရွိေၾကာင္း ျပပါ။ ခႏၶာကိုယ္ မတ္မတ္ရပ္ပါ။ မ်က္လံုးျခင္း ဆံုေအာင္ၾကည့္ပါ။ လက္ဆြဲႏႈတ္ဆက္သည့္ အခါ ခပ္တင္းတင္းလက္ဆြဲႏႈတ္ဆက္ပါ။ ပထမဆံုး မိမိအေပၚ ထင္ျမင္ခ်က္ရရွိေစမည့္ ကိုယ္အမူအရာသည္ သင္၏ အင္တာဗ်ဳး အတြက္ အစေကာင္း သို႕မဟုတ္ အျမန္ဆံုးေသာ အဆံုးသတ္ တစ္ခု ျဖစ္သြားႏိုင္ပါသည္။

Interview Cartoon

အလုပ္ေလွ်ာက္မည့္ ရာထူး သို႕မဟုတ္ ကုမၸဏီႏွင့္ ကိုက္ညီသည့္ အဝတ္အစား ဝတ္လာပါ။

ယေန႕ လက္ရွိ casual dress code အရ သင္ အင္တာဗ်ဴး ဝင္သည့္အခါ “သူတို႕” ကဲ့သို႕ ဝတ္စားဆင္ယင္ခြင့္ မျပဳထားပါ။ အင္တာဗ်ဴး ေျဖရန္သြားသည့္အခါ မည္ကဲ့သို႕ ဝတ္စားဆင္ယင္ရမည္ ဆုိသည္ကို သိရန္ အေရးႀကီးၿပီး၊ ေကာင္းစြာ ဖီးလိမ္း ျပင္ဆင္သြားရန္လည္း လိုအပ္ပါသည္။ သင္ အင္တာဗ်ဴးသြားမည့္ ကုမၸဏီ၏ ဓေလ့ထံုးတမ္းႏွင့္ သင္အလုပ္ေလွ်ာက္ထား မည့္ ရာထူးေပၚ မူတည္၍ သင့္အေနျဖင့္ suit ဝတ္သင့္သလား၊ သို႕မဟုတ္ သိပ္ formal မဟုတ္သည္ကို ဝတ္သြားမည္လား ဆိုသည္ကို ဆံုးျဖတ္ရမည္ ျဖစ္သည္။ ျဖစ္ႏိုင္ပါက အင္တာဗ်ဴး မသြားခင္ ကုမၸဏီသို႕ ဖုန္းလွမ္းဆက္ၿပီး၊ ကုမၸဏီ၏ dress code ကို ေမးျမန္းႏိုင္လွ်င္ ပိုေကာင္းပါသည္။

နားေထာင္ပါ

အင္တာဗ်ဴးစတင္သည့္အခ်ိန္မွစ၍ အင္တာဗ်ဴးသူသည္ သင့္အား တိုက္႐ိုက္ သို႕မဟုတ္ သြယ္ဝိုက္၍ သိသင့္သည့္ အခ်က္အလက္မ်ား ေျပာျပေပးေနမည္ ျဖစ္သည္။ ၄င္းအေၾကာင္းအရာမ်ားကို မနားေထာင္ေနပါက၊ သင့္အေနျဖင့္ ႀကီးမားေသာ အခြင့္အေရးတစ္ခုကို လက္လြတ္သြားမည္ ျဖစ္သည္။ ေကာင္းမြန္ေသာ ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈ အရည္အခ်င္းမ်ားတြင္ သူတစ္ပါး ေျပာၾကားမႈကို အာ႐ံုစိုက္နားေထာင္မႈႏွင့္ ၄င္းသူ ေျပာၾကားေနသည္မ်ားကို သင္နားေထာင္ေနေၾကာင္း အသိေပးျခင္းတို႕လည္း ပါဝင္ပါသည္။ အင္တာဗ်ဴးသူအား ေစာင့္ၾကည့္ေလ့လာၿပီး၊ ယင္း၏ စတိုင္ႏွင့္ ႏႈန္းထား အတုိင္း လိုက္မီေအာင္ ေနပါ။

စကားအမ်ားႀကီး မေျပာပါႏွင့္

အင္တာဗ်ဴးသူအား သူသိသင့္သည္ထက္ ပိုမိုေျပာၾကားျခင္းသည္ မျပင္ဆင္ႏုိင္ေသာ အမွားတစ္ခု ျဖစ္သြားႏိုင္ပါသည္။ သင့္အေနျဖင့္ အင္တာဗ်ဴးေျဖဆိုရန္ ႀကိဳတင္မျပင္ဆင္ထားခဲ့ပါက၊ အင္တာဗ်ဴးေမးခြန္းမ်ား ေျဖဆိုသည့္အခါ ေရာက္တက္ ရာရာ ေျပာဆိုမိၿပီး၊ ရံဖန္ရံခါတြင္ အလုပ္ခန္႕ခ်င္စိတ္ ေပ်ာက္သြားသည့္အထိ ေျပာဆိုမိတတ္ပါသည္။ အလုပ္ေခၚစာ ကို ျပန္လည္ဖတ္ရႈၿပီး၊ ၄င္းရာထူးအတြက္ လိုအပ္မႈမ်ားႏွင့္ မိမိႏွင့္ ကိုက္ညီမႈ ရွိသည့္ အခ်က္အလက္မ်ားႏွင့္ သက္ဆိုင္သည့္ အေၾကာင္းအရာမ်ားကိုသာ ေျပာဆိုမိေစရန္ အင္တာဗ်ဴးအတြက္ ႀကိဳတင္ေလ့က်င့္ထားသင့္ပါသည္။

အရမ္းမေရာပါႏွင့္

အင္တာဗ်ဴးေမးသူသည္ အလုပ္စကားေျပာဆိုရန္ သင္ႏွင့္ ေတြ႕ဆံုျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ယခု ေတြ႕ဆံုမႈသည္ သူငယ္ခ်င္းသစ္ တစ္ေယာက္ ရရန္အတြက္ မဟုတ္ပါ။ အင္တာဗ်ဴးေမးသူ၏ အျပဳအမူကို လိုက္၍ သင္၏ အျပဳအမူကို ထိန္းညႇိရမည္ ျဖစ္သည္။ အင္တာဗ်ဴးေျဖဆိုသည့္အခါ သြက္သြက္လက္လက္ႏွင့္ တက္တက္ႂကြႂကြရွိေနရန္ႏွင့္ ေမးခြန္းမ်ား ျပန္လည္ေမးျမန္းရန္ အေရးႀကီးေသာ္လည္း၊ သင့္အေနျဖင့္ အလုပ္ရွာေနေသာ သူတစ္ေယာက္အျဖစ္ထက္ ေက်ာ္လြန္မႈ မရွိေစရန္ သတိျပဳပါ။

သင့္ေတာ္မည့္ စကားအသံုးအႏႈန္းကို အသုံးျပဳပါ

သင္သည္ အင္တာဗ်ဴးေျဖဆိုေနခ်ိန္တြင္ ပ႐ိုဖက္ရွင္နယ္ဆန္သည့္ စကားအသံုးအႏႈန္းျဖင့္ ေျပာဆိုသင့္သည္ ဆိုသည္ကို အထူးေျပာရန္ လိုအပ္မည္မဟုတ္ပါ။ မသင့္ေတာ္သည့္ ဘန္းစကားလံုးမ်ား၊ သို႕မဟုတ္ အသက္၊ လူမ်ဳိး၊ ဘာသာေရး၊ ႏိုင္ငံေရး သို႕မဟုတ္ လိင္ကြဲျပားမႈတို႕ကို ရည္ညႊန္းသည့္ စကားလံုးမ်ားကို မေျပာမိေစရန္ သတိထားပါ။ ၄င္းအေၾကာင္းအရာမ်ားသည္ သင့္အား အခန္းထဲမွ အျမန္ဆံုးႏွင္ထုတ္ခံရေစႏိုင္ပါသည္။

ဘဝင္မျမင့္ပါႏွင့္

သင္၏ ဟန္ပန္အမူအရာသည္ အင္တာဗ်ဴးေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ အဓိကက်ေသာ အခန္းက႑အျဖစ္ ပါဝင္ပါသည္။ မိမိကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈရွိျခင္း၊ professional ဆန္ျခင္းႏွင့္ ၾသတၱပၸတရားရွိျခင္းတို႕အၾကား ခ်ိန္ညွိ၍ သင့္ေတာ္သည့္ အမူအရာ ရွိေနရန္ လိုအပ္ပါသည္။ သင္၏ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈကို ျပသရန္အတြက္ စြမ္းရည္ျပသႏိုင္ခ်ိန္တြင္ပင္ မိမိကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈ လြန္ကဲျခင္းသည္ ကိုယ့္ကိုယ္ကို အလြန္အမင္းခ်ဳပ္ထိန္းထားျခင္းကဲ့သို႕ပင္ ဆိုးဝါးပါသည္။
ေမးခြန္းမ်ား ေျဖဆိုရာတြင္ သတိထားပါ။
အင္တာဗ်ဴးသူမ်ားမွ သင့္အား တစ္စံုတစ္ခုကို ျပဳလုပ္ခဲ့ခ်ိန္အေၾကာင္းကို ဥပမာေပး ေျပာခိုင္းပါက၊ ၄င္းတို႕သည္ အမူအက်င့္ႏွင့္ သက္ဆိုင္သည့္ ေမးခြန္းမ်ား ေမးျမန္းေနျခင္းျဖစ္ၿပီး၊ ထို ေမးခြန္းမ်ဳိးသည္ အတိတ္က သင္၏ အျပဳအမူကို ေကာက္ခ်က္ခ်ႏိုင္ရန္ ေမးျမန္းျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ သင့္အေနျဖင့္ ဥပမာတစ္ခုခု မေပးႏိုင္ခဲ့ပါက၊ သင္သည္ ေမးခြန္းကို ေျဖဆိုႏိုင္ျခင္း မရွိ႐ံုသာမကာ၊ သင္၏ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈကို သက္ေသျပႏုိင္ၿပီး၊ မိမိ၏ စြမ္းရည္မ်ားအေၾကာင္း ေျပာခြင့္ရရွိသည့္ အခြင့္အေရးကို လက္လႊတ္ လိုက္ရမည္ ျဖစ္သည္။

ေမးခြန္းမ်ား ေမးပါ

အလုပ္ေလွ်ာက္သူ အမ်ားအျပားသည္ ၄င္းတို႕အား ေမးခြန္းေမးရန္ ရွိပါသလားဟု ေမးသည့္အခါ “မရွိပါ” ဟု ျပန္လည္ေျဖၾကား ေလ့ရွိသည္။ ၄င္းအေျဖသည္ လံုးဝ မွားယြင္းပါသည္။ ကုမၸဏီအတြင္း ျဖစ္ပ်က္ေနမႈမ်ားကို စိတ္ဝင္စားမႈ႐ွိေၾကာင္း ျပသသည့္ ေမးခြန္းမ်ား ေမးျမန္းရန္ အသင့္ျဖစ္ေနမႈသည္ အင္တာဗ်ဴးေျဖဆိုနည္းအား သိ႐ွိနားလည္မႈတစ္ခု အျဖစ္ ပါဝင္ပါသည္။ ေမးခြန္းမ်ား ေမးျခင္းျဖင့္ ၄င္းအလုပ္ေနရာသည္ သင့္အတြက္ သင့္ေတာ္သည့္ အလုပ္တစ္ခု ဟုတ္၊ မဟုတ္ သိ႐ွိခြင့္ရမည့္ အခြင့္အေရးတစ္ခုလည္း ျဖစ္ပါသည္။ အင္တာဗ်ဴးေနခ်ိန္ သင့္အား ေမးျမန္းသည့္ ေမးခြန္းမ်ားကို ေသခ်ာနားစိုက္ထားၿပီး၊ ပိုမိုသိ႐ွိလိုေသာ အခ်က္အလက္မ်ားကို ေမးျမန္းျခင္းျဖင့္ အေကာင္းဆံုး ေမးခြန္းမ်ား သင္ ေမးျမန္းသြားႏိုင္မည္ ျဖစ္သည္။

အလုပ္အရမ္းလိုခ်င္ေနေၾကာင္း မျပသပါႏွင့္။

“ကၽြန္ေတာ္/ကၽြန္မကို ေက်းဇူးျပဳ၍ အလုပ္ခန္႕ေပးပါ” ဟူ၍ အင္တာဗ်ဴးေျဖဆိုမႈကို စတင္ခ်ဥ္းကပ္ပါက၊ သင္သည္ အလုပ္ အရမ္းလိုအပ္ေနေၾကာင္း ျပသေနၿပီး၊ ယံုၾကည္မႈေလ်ာ့နည္းသည့္ပံု ျဖစ္ေစပါသည္။ အင္တာဗ်ဴး ေျဖဆိုေနခ်ိန္တြင္ ဤ အခ်က္ (၃) ခ်က္ကို သတိရပါ – ေအးေအးေဆးေဆးရွိပါ။ တည္ၿငိမ္မႈ ရွိပါ။ မိမိကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈ ရွိပါ။ (3 Cs = Cool, Calm and Confident) သင္သည္ ယခုအလုပ္ကို လုပ္ႏုိင္ေၾကာင္း ကိုယ့္ကိုယ့္ကို ေကာင္းေကာင္းသိ႐ွိသည္ မဟုတ္လား။ အင္တာဗ်ဴးသူ အေနျဖင့္ သင္ ဤ အလုပ္ကို လုပ္ႏိုင္ေၾကာင္း သိရွိေစရန္ ျပသပါ။

Reference: Monster Career Advice

တန္ဖိုးရွိတဲ့လူေတြရဲ႕ အေလ့အက်င့္ ၇ ခ်က္

၁၉၉၀ တုန္းက Stephen Covey ရဲ႕ The 7 habits of highly effective people ဆိုတဲ့ စာအုပ္ကို ဖတ္ဖူးတဲ့ အခ်ိန္ကစျပီး ကိုယ့္ကိုကိုယ္ တန္ဖိုးရွိတဲ့ လူတစ္ေယာက္ ျဖစ္ေအာင္ ေျပာင္းလဲခဲ့ပါတယ္။
ဒီစာအုပ္ကို စဖတ္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ company ေတြအတြက္ အလုပ္သမားရွာေဖြရတဲ့ အလုပ္ကို လုပ္ကိုင္ေနတုန္းပါ။ ငါ အခ်ိန္ျမန္ျမန္သေဘာေပါက္လာခဲ့တာကေတာ့ ငါဟာ အလုပ္သမားရွာေဖြရာမွာ ကၽြမ္းက်င္လာျပီး ငါ့တို႕ကို အလုပ္အပ္တဲ့ လူေတြကို ဒီ ၇ ခ်က္နဲ႕ ကိုက္ညီတဲလူေတြ ရွာဖို႕ ေထာက္ျပေပးခဲ့ပါတယ္။ ဒါေတြေၾကာင့္ ငါနဲ႕ အတူတျခား အလုပ္သမားရွာေဖြရတဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြကလည္း အလုပ္သမား ေခၚယူရာမွ ဒီ ၇ ခ်က္နဲ႕ ကိုက္ညီတဲ့ လူေတြကို ေခၚတဲ့ အေလ့အက်င့္ေကာင္းေတြ ရရွိလာေစပါတယ္။

Be proactive
အျမဲတမ္း ကိုယ္က ဦးေဆာင္ျပီး လုပ္ႏိုင္ေအာင္ ၾကိဳးစားပါ။ မေမွ်ာ္လင့္တဲ့ အျဖစ္အပ်က္ေတြ ျဖစ္လာေအာင္ မေစာင့္ပါနဲ႕။ ကိုယ္က ဒီအျဖစ္အပ်က္ေတြကို ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ အဆင္ေျပေျပ ျဖစ္ေအာင္ ၾကိဳးစားပါ။ အင္တာဗ်ဴးလာေျဖတဲသူေတြ ေရးထားတဲ့ သူတို႕ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တဲ့ projects ေတြ အစေတြအတြက္ ဘယ္လိုေတြ ရွာေဖြျပီးလုပ္ခဲ့လဲ၊ သတ္မွတ္ထားတဲ့ အခ်ိန္ေတြထက္ ပိုျပီး လုပ္ခဲ့ရလား၊ ေမွ်ာ္လင့္ထားတာထက္ ပိုေအာင္ျမင္ခဲ့လား၊ လိုအပ္တာထက္ ပိုလုပ္ခဲ့လား ဆိုတာေတြ ပါရဲ႕လားလို႕ ဖတ္ၾကည့္သင့္ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေတြကို ေပါင္းစပ္လိုက္ရင္ေတာ့ အလုပ္လာေလွ်ာက္တဲ့လူေတြဟာ ငါတို႕ေခၚခ်င္တဲ့ အလုပ္နဲ႕ ကိုက္ညီမႈ ရွိရဲ႕လား မရွိဘူးလားဆိုတာ ေပၚလြင္လာမွာပါ။

Being with the end in mind
အလုပ္တစ္ခုစမလုပ္ခင္မွာ အေျဖအတြက္ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားသင့္ပါတယ္။ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူေတြရဲ႕ ေအာင္ျမင္တဲ့ သူတို႕ projects ေတြကို ေျပာတဲ့အခ်ိန္မွာ ငါအျမဲတမ္း ေမးျဖစ္တာကေတာ့ ဘယ္လိုလူမ်ိဳးက ဒီလို plan ေတြကို ဘယ္လိုလုပ္ေဆာင္ခဲ့သလဲဆိုတာေတြ၊ တကယ္လို႕ေအာင္ျမင္ခဲ့တဲ့ plan ေတြကို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္လုပ္ေဆာင္ခဲ့သလဲ ဆိုတာေတြပါ။ တကယ့္လူေတာ္ေတြကေတာ့ plan တစ္ခု စတင္လိုက္တာနဲ႕ နည္းတစ္မ်ိဳးတည္းနဲ႕ အသံုးျပဳျပီး မလုပ္ပဲ တျခားျဖစ္ႏိုင္ေျခရွိတဲ့ နည္းေတြကို အကုန္ခ်ျပျပီး ဘယ္လို လုပ္ေဆာင္မလဲဆိုတာေတြကို ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်ႏိုင္ဖို႕ ရွာေတြၾကပါတယ္။

Put first thing first
အေရးၾကီးတာေတြကို ဦးစားေပးလုပ္ပါ။ ဒါေတြက ခ်က္ျခင္းလုပ္ရမယ့္အရာေတြ တန္ျပန္ျဖစ္ေပၚမလာေစရန္ ၾကိဳးစားပါ။ တစ္ခ်ိဳ႕လူေတြက ဘယ္လိုမ်ိဳး တစ္ခ်ိန္တည္းမွာ အလုပ္အမ်ားၾကီးကို လုပ္ကိုင္ၾကသလဲ၊ ဘယ္လို တိက်တဲ့ ဥပမာေတြကို အသံုးျပဳျပီး အေရးၾကီးတဲ့ အခ်ိန္နဲ႕ ေနရာေတြမွာ ဘယ္လိုလုပ္ၾကသလဲ ဆိုတာေတြကို ရွာေဖြသင့္ပါတယ္။ အဲ့ဒီထဲက အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုကေတာ့ အင္တာဗ်ဴးလာသူေတြဟာ ဘယ္လို မတူညီတဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို ဘယ္လိုဦးစားေပးျပီး လုပ္ေဆာင္ၾကလဲ နဲ႕ ျပီးခါနီးျပီျဖစ္တဲ့ အလုပ္ေတြကို ဘယ္လို ညီတူညီမွ် လုပ္ကိုင္ႏိုင္ေအာင္ ဘယ္လိုေဆာင္ရြက္ခဲ့သလဲ ဆိုတာေတြကို သိရွိရပါမယ္။ ဒါေတြကေတာ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ တစ္ခုခုကို ခ်မွတ္တဲ့ အလုပ္ေတြမွာ မပါမျဖစ္ပါရမယ့္ အရာေတြပါ။

Think Win-Win
ကိုယ့္လုပ္ငန္းတြင္းက လူေတြကဟာ ကိုယ့္ထက္ရာထူးၾကီးတဲ့ သူေတြ နဲ႕ ျဖစ္ေစ၊ အခ်င္းခ်င္းျဖစ္ေစ ဆက္ဆံရတာမ်ိဳးေတြနဲ႕ ျပသာနာေတြကို ကိုင္တြယ္ရတဲ့ အခ်ိန္ေတြမွာ ကိုယ့္ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြေၾကာင့္ လုပ္ငန္းမွာ ပါဝင္ပတ္သတ္သူေတြကို ဘယ္လို အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈေတြ ရွိႏိုင္မလဲ ဆိုတာ ၾကိဳတင္စဥ္းစား သင့္ပါတယ္။ ျပီးေတာ့ ဘယ္လိုဥပမာေတြ သံုးျပီး တျခား အလုပ္ကလူေတြ ဒါမွမဟုတ္ မန္ေနဂ်ာေတြ၊ CEO ေတြ၊ ကုိယ့္ရဲ႕ ေဖာက္သည္ေတြကို ကိုယ့္ဘက္ပါေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္မလဲ ဆိုတာေတြကို ၾကိဳတင္စဥ္းစားရပါမယ္။ Win-Win ဆုိတဲ့ သေဘာတရားက ဒီလိုလူမ်ိဳးေတြကို ကိုယ့္ဘက္ပါေအာင္ နဲ႕ နားလည္သေဘာေပါက္ေအာင္ လုပ္ျခင္းမဟုတ္ပဲ သူတို႕ အလိုလိုနားလည္သေဘာေပါက္ျပီး ကိုယ့္ဘက္ပါေအာင္ လုပ္ေဆာင္တာကို ဆိုလိုတာပါ။

Seek first to understand, and then be understood
ျပသာနာ တစ္ခုကို မင္းရဲ႕ ေျဖရွင္းနည္း နဲ႕ ခန္႕မွန္းခ်က္ေတြကို ေျပာျပဖို႕ ၾကိဳးစားတာက အေကာင္းဆံုးမဟုတ္ပါဘူး။ ဘာေၾကာင့္ ဒီျပသာနာျဖစ္ရသလဲ ဆိုတာကို ရွာေဖြတာက အေကာင္းဆံုးပါ။ အေကာင္းဆံုးေမးခြန္းေတြထဲက တစ္ခုက “မင္း အေနနဲ႕ ျပသာနာအၾကီးၾကီးတစ္ခု ဒါမွမဟုတ္ စိန္ေခၚမႈၾကီး တစ္ခုကို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္ခဲ့သလဲ ဆိုတာကို ေျပာျပႏိုင္မလား” ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းပါ။ ဘယ္လိုလူမ်ိဳးက ျပသာနာရဲ႕ ဇစ္ျမစ္ကို ဘယ္လိုရွာေဖြႏိုင္ခဲ့သလဲ နဲ႕ ဘယ္လို ဒီဇစ္ျမစ္ကို ေျဖရွင္းႏိုင္ခဲ့သလဲ ဆိုတာက အေရးအၾကီးဆံုးပါ။

Synergize
အတူတကြလုပ္ေဆာင္ျခင္း၊ လမ္းေၾကာင္းေပးျခင္း၊ လြမ္းမိုးႏိုင္ျခင္း နဲ႕ တျခားသူေတြကိုပါ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ျခင္းဆိုတာေတြက အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွ ရွိရမယ့္ အရည္အခ်င္းေတြပါ။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွ ဘယ္သူေတြပါသလဲ ျပီးေတာ့ တစ္ဦးျခင္းဆီက ဘယ္လိုအရည္အခ်င္းေတြေၾကာင့္ ဒီအဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ ေရြးခ်ယ္ခံရသလဲ ဆိုတာကို ေမးျမန္းသင့္ပါတယ္။

Sharpen the saw
လူေတြကို ဘယ္လို ၾကိဳးစားခဲ့လို႕ ဒီလိုရာထူးေတြ၊ ေနရာေတြ ရခဲ့သလဲ ဆိုတာ ေမးသင့္ပါတယ္။ တျခားတစ္ဘက္မွာ လူေတြကို အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ အခ်ိန္အတြင္းမွာေကာ၊ အလုပ္မလုပ္တဲ့ အခ်ိန္အတြင္းမွာေကာ ဘယ္လို မေမွ်ာ္လင့္ႏိုင္ခဲ့တဲ့ အလုပ္ေတြကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သလဲဆိုတာကို မင္းအေနနဲ႕ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ေလ့လာသင့္ပါတယ္။
Lou Adler (CEO of The Adler Group)

Source: linkedIn
Translated: mmDroid

နည္းလမ္း ၃ သြယ္ျဖင့္ မိမိစည္းပြားေရးအား social network မ်ားျဖင့္ ေစ်းကြက္ရေအာင္ တည္ေဆာက္ျခင္း

ဒီအေၾကာင့္ကို စမေျပာခင္ “social commerce” ဆိုတာဘာလဲ ဆိုတာကို ေျပာျပပါမယ္။ Mashable ရဲ႕ ေျဖၾကားခ်က္ကေတာ့ ေခတ္သစ္ အြန္လိုင္းစီးပြားေရး နဲ႕ ေစ်းကြက္ဟာ social networks ထဲက တစ္စိတ္တစ္ေဒသ ျဖစ္ျပီး အဲ့ဒီကမွ တစ္ေယာက္ နဲ႕ တစ္ေယာက္ ေရာင္းခ်တဲ့ ပံုစံကို အေျချပဳတည္ေဆာက္ထားတာျဖစ္ပါတယ္။

ဒါကို “s-commerce” လို႕လဲ ေခၚၾကပါတယ္။ ဒါကေတာ့ တီထြင္မႈ အသစ္ေတြနဲ႕ marketing စနစ္ေတြ ေပါင္းစပ္ျပီး ေစ်းေရာင္းသူေတြ အတြက္ အရင္းအႏွီး အကုန္အက် နည္းျပီး အျမတ္မ်ားမ်ား ရရွိေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးႏိုင္ျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ၇၀% ေသာ အင္တာနက္အသံုးျပဳသူေတြဟာ သူတို႕ရဲ႕ အခ်ိန္အမ်ားစုကို social media ေတြ အသံုးျပဳျပီး တစ္ဦးနဲ႕ တစ္ဦး အျပန္အလွန္ ဆက္သြယ္ၾကတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ Mobile technology ေတြ အင္အားေကာင္းလာတာ နဲ႕ အမွ် social media ရဲ႕ အခန္းဟာ ပိုမို အားေကာင္းလာျပီး အင္တာနက္ ေလာကကို ပိုမို လြမ္းမိုးလာႏိုင္ျပီပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

Mobile internet အသံုးျပဳမႈဟာ ၂၀၁၂ နဲ႕ ၂၀၁၃ ၾကား ၂၄% အထိ တိုးပြားလာပါတယ္။ ဒါကို ၾကည့္ျခင္းအားျဖင့္ လူအမ်ားစုဟာ shopping ထြက္တဲ့ အေလ့အက်င့္ကို တျဖည္းျဖည္း ေလ်ာ့ခ်လာၾကတာကို ျမင္ေတြ႕ရပါတယ္။ ေအာက္ပါ အခ်က္အလက္မ်ားကေတာ့ သင့္ရဲ႕ စီးပြားေရးကို ပိုမို ေကာင္းမြန္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မယ့္ အလြန္ အသံုးတည့္မယ့္ နည္းလမ္းေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

(၁) Use Facebook, Pinterest, Twitter, and other outlets to drive sales. 

မိမိေစ်းဆိုင္ ရဲ႕ လင့္ကို ထည့္ထားျပီး promotions အသစ္လုပ္တိုင္း ဒါမွမဟုတ္ ကုန္ပစၥည္း အသစ္ေရာက္တိုင္း facebook တို႕ twitter တို႕ Pinterest နဲ႕ အျခားေသာ social media ေတြမွာ ပို႕ေတြ တင္ျပီး share ၾကဖို႕ပါ။

(၂) Optimize your site for reviews and recommendations.

သင့္ရဲ႕ ေစ်းဝယ္သူေတြ ၊ အင္တာနက္ အသံုးျပဳသူေတြ ကို သင့္ရဲ႕ ဆိုင္အေၾကာင္း နဲ႕ products အေၾကာင္းကို reviews တို႕ recommendations တို႕ ေရးႏိုင္ေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးျခင္း နဲ႕ ဒီလို ျပဳလုပ္ႏိုင္ေအာင္ ဆြဲေဆာင္ေစျခင္းတို႕ကို ျပဳလုပ္သင့္ပါတယ္။ ျပီးေတာ့ လက္ရွိ ဘာေတြ ဝယ္သြားၾကလဲ၊ အဝယ္အမ်ားဆံုး ပစၥည္းေတြက ဘာေတြျဖစ္လဲ ဆိုတာကိုပါ ျဖစ္ႏိုင္ရင္ ျပသေပးသင့္ပါတယ္။ ဒါေတြက သင့္ရဲ႕ store ကို လူတိုင္းက စိတ္ခ်ယံုၾကည္မႈ ရေစျပီး ပိုမုိေကာင္းတဲ့ reviews ေတြရရွိေစႏိုင္တာပါ။

(၃) Get Active

လက္ရွိ စစ္တမ္းအရ ၇၇% အင္တာနက္ အသံုးျပဳသူေတြက သူတို႕ ဘာေတြဝယ္သင့္သလဲ၊ ဘာေတြဝယ္ရမလဲ ဆိုတာကို social media အသံုးျပဳျပီး ရွာေဖြၾကပါတယ္။ တစ္ခ်ိဳ႕ store ေတြဟာ စစျခင္း ၃ လ ၄ မွာပဲ အရမ္း active ျဖစ္ျပီး ေနာက္ၾကာလာတဲ့ အခါ ဘာမွ activity ေတြကို ထပ္မတင္ႏိုင္ေတာ့တာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကုန္ပစၥည္းအသစ္မ်ားကို တင္ေပးျခင္း၊ reviews မ်ားကို ေရးသားခ်င္ေအာင္ ဆြဲေဆာင္ေပးျခင္းတို႕ဟာ စားသံုးသူ အသစ္ေတြကို မိမိဆိုင္ကို လာေအာင္ ဖိတ္ေခၚႏိုင္တဲ့ အျပင္ လက္ရွိ ရွိျပီးသား စားသံုးသူေတြကိုပါ ထိန္းသိမ္းႏိုင္မွာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

မင္းအေနနဲ႕ ဒီလို social media ေတြမွာ ရွိတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြကို အသံုးမခ်ႏိုင္ဘူး ဆိုရင္ social media marketing company ေတြကို ငွားရမ္းသင့္ပါတယ္။ ဒီလို လုပ္မယ္ဆိုရင္ အပင္ပန္းမခံရပဲ ေကာင္းမြန္တဲ့ အေျဖေတြကိုရဖို႕ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မွာပါ။

Source: social media today
Posted by: Jennifer Hutson
Image Source: [Flickr/mkhmarketing]
Translated by: mmdroid

ပန္းတုိင္ကုိ ျမင္ထားမွ ပန္းတုိင္ကုိသြားႏုိင္မယ္

ေဆာင္းပါးေခါင္းစဥ္ကိုျမင္တာနဲ႔ သူ႔ရဲ႕အတြင္းသေဘာကုိ ခန္႔မွန္းမိၾကမွာပါ။ဘယ္ကိစၥ၊ ဘယ္လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္မႈမ်ိဳးမွာမဆုိ ပန္းတုိင္ဆုိတာရွိတတ္ပါတယ္။အဲဒီပန္းတုိင္ကို ရည္ရြယ္ၿပီး ႀကိဳးပမ္းေလွ်ာက္လွမ္းရတာေတြလည္း ရွိပါတယ္။ဒါမွသာ ေအာင္ျမင္ၿပီးဆႏၵျပည့္၀ေပမေပါ့။

တစ္ခါတစ္ခါေတာ့ လူေတြဟာပန္းတုိင္ေပ်ာက္ေနတတ္တယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕ဆႏၵအမွန္ပါ ေ၀၀ါးတိမ္ျမႇဳပ္ေနတတ္တယ္။ ဒီေတာ့ ကုိယ္ေလွ်ာက္ခ်င္တဲ့လမ္းဟာေပ်ာက္သြားတတ္သလုိ ကိုယ့္ရဲ႕ပန္းတုိင္ဟာလည္း ဘာမွန္းမသိေတာ့ဘဲ ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြမဲ့သြားတတ္တာ အမွန္ပဲ။ ပန္းတုိင္ကို မျမင္ဘဲ ေလွ်ာက္ေနတာမ်ိဳးဟာမ်က္ကန္းလမ္းေလွ်ာက္တာမ်ိဳးပဲ မဟုတ္လား။ ဦးတည္ခ်က္မရွိဘဲ ဘယ္ေရာက္ေရာက္ ဘယ္ေပါက္ေပါက္သြားေနတာနဲ႔တူသြားလိမ့္မယ္။

ေျပာခ်င္တာက ဘယ္သူမဆုိ ကုိယ့္ဘ၀ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ဆုိတာ ရွိတတ္ၾကတယ္။ ရွိရလိမ့္မယ္။ တခ်ိဳ႕က အဲဒီရည္ရြယ္ခ်က္ပန္းတုိင္ဟာ ေပ်ာက္ေနတတ္သလို၊ အဲဒီကုိ ဘယ္လိုယုံၾကည္ ေလွ်ာက္လွမ္းရမယ္၊ ဘယ္လိုဇြဲနပဲနဲ႔ ေရာက္ေအာင္သြားမယ္၊ ဘယ္လိုေအာင္ပြဲရယူၾကမယ္ဆိုတာ မသိဘဲျဖစ္ေနတတ္တယ္။

ရည္မွန္းရာလမ္းဆုံလို႔လည္း အဓိပၸါယ္ရ၊ ရည္ရြယ္ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ေတြလို႔လည္း အဓိပၸါယ္ရတဲ့ပန္းတိုင္ဆိုတာေအာင္ျမင္မႈေတြကို ေနာက္ဆုံးေအာင္ျမင္ရယူတဲ့ေနရာလို႔ ေျပာရင္လည္း ရပါတယ္။ ပန္းတုိင္ကို ေရာက္ေအာင္လွမ္းၿပီးေအာင္ျမင္မႈရယူႏိုင္တဲ့ အခ်င္းအရာေတြဟာ ပန္းဆြတ္တာပါပဲ။ ဒါကို ပန္း၀င္တယ္လို႔ တခ်ိဳ႕ကလည္းေျပာၾကပါတယ္။

ဘယ္လုိလူမဆုိ ဘ၀မွာ ရည္မွန္းခ်က္ဆုိတာရွိရမယ္။ ပန္းတုိင္ဆုိတာလည္း ရွိရမယ္။ သူ႔ရဲ႕ႏုိင္ငံေရး၊ ႀကီးပြားေရး၊ လူမႈေရးစတဲ့ ဘ၀ထဲက သူ႔စိတ္ႀကိဳက္ေရြးခ်ယ္ၿပီး ရည္မွန္းခ်က္ထားတဲ့အတုိင္း ျပဳမူေဆာင္ရြက္တာဟာ ပန္းတိုင္ကို ျမင္ၿပီးပန္းတုိင္ကို အေရာက္သြားေနတာပဲျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ သူဟာ ပန္းတုိင္ရွိေနသမွ် ပန္းတုိင္ကို ျမင္ေတြ႕ၿပီး၊ မမွိတ္မသုန္ေလွ်ာက္လွမ္းေနသမွ် တစ္ရက္မွာ သူေအာင္ျမင္လိမ့္မယ္ဆုိတာ ယုံမွားသံသယျဖစ္စရာလုိမယ္မထင္ပါဘူး။

ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ရွိဖို႔၊ အဲဒီပန္းတုိင္ကို ျမင္သိေနေစဖို႔ဆုိတဲ့အေၾကာင္းကုိစီနီကာ (ဃနညခနေ) ဆုိတဲ့ အေတြးအေခၚပညာရွင္တစ္ဦးရဲ႕ စကားကိုမွတ္မွတ္သားသားရွိခဲ့ဖူးတယ္။ "When a man does not know what harbour he is working for no window is the right wind" ပါတဲ့။ဘယ္ဆိပ္ကမ္းကို ဆုိက္ရမယ္ဆုိတာ ဦးတည္ခ်က္မရွိတဲ့ လူတစ္ေယာက္ဟာဘယ္အရပ္ကတုိက္လာတဲ့ ေလပဲျဖစ္ပါေစအက်ိဳးမရွိႏုိင္ပါဘူး။ ဦးတည္ခ်က္ေပ်ာက္၊ပန္းတုိင္ေပ်ာက္ေနေလေတာ့ တုိက္လာတဲ့ေလကို ဘယ္လိုအသုံးခ်ရေကာင္းမွန္းလည္း သိမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ပန္းတုိင္မရွိတဲ့လူတစ္ေယာက္ရဲ႕အျဖစ္ကလည္း အဲဒါနဲ႔ခပ္ဆင္ဆင္ပဲျဖစ္လိမ့္မယ္။

ဘ၀ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ေတြဟာ ပန္းတိုင္ပါပဲ။ ကဗ်ာေရးတာ၀ါသနာထုံတဲ့ လူတစ္ေယာက္အဖို႔ ကဗ်ာဆရာတစ္ေယာက္ျဖစ္ေရး၊ ကဗ်ာေလာကမွာ ေအာင္ျမင္ထင္ရွားေရးဟာ သူ႔ရဲ႕ပန္းတုိင္ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ ဒီလိုပဲ မတူကြဲျပားတဲ့ေနရာတိုင္းမွာ မတူကြဲျပားတဲ့ပန္းတုိင္ေတြ ရွိေနတတ္ၿပီး အဲဒီပန္းတုိင္ကို အေရာက္လွမ္းႏုိင္ဖို႔ ဆုိင္ရာဆုိင္ရာပုဂၢိဳလ္ေတြ ရည္မွန္းႀကိဳးစားၾကမွာပါ။

ဒီေနရာမွာ ပန္းတုိင္ေပ်ာက္ေနတဲ့လူေတြကိုလည္း ဓမၼတာပဲေတြ႕ရလိမ့္မယ္။ကိုယ္ကဘာျဖစ္ခ်င္တယ္၊ ဘာလုပ္ခ်င္တယ္ဆုိတာမသိဘဲ ဘ၀ကိုအလုိက္သင့္ေမ်ာပါေနၾကတဲ့သူေတြလည္း ရွိတယ္။ဘ၀မွာ ပန္းတိုင္မရွိတဲ့၊ ပန္းတိုင္ေပ်ာက္ေနတဲ့အတြက္ ဘယ္လိုအခ်က္အလက္ေကာင္းေတြပဲ ရင္ဆုိင္ႀကဳံေတြ႕ရသည္ျဖစ္ေစ၊ သူတုိ႔ဟာ အဲဒီအခြင့္အေရးကို ဆုတ္ဖမ္းမိမွာမဟုတ္ဘူး။ ဘယ္လို အသုံးျပဳရမယ္ဆုိတာကိုလည္း နားလည္ၾကမွာမဟုတ္တာ ေသခ်ာတယ္။

စီနီကာ (Cencea) ေျပာသလိုေပါ့။ကိုယ့္ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ဆုိတဲ့ ဆိပ္ကမ္းမရွိခဲ့ရင္ ဘယ္လိုေလမ်ိဳးတုိက္လာရင္ေလွရြက္ကို ဘယ္လိုအေနအထားမ်ိဳးနဲ႔လႊင့္တင္ရမယ္မသိေတာ့ဘူးေလ။ ဒီေတာ့အဲဒီေလွဟာ ကမ္းနဲ႔ ေ၀းေ၀းေရာက္ခ်င္ေရာက္သြားမယ္။ ကမ္းမျမင္၊ လမ္းမျမင္ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္သြားမယ္။ ဒါမွမဟုတ္ တိမ္းေမွာက္ပ်က္စီးသြားႏိုင္တယ္။

လူတုိင္းလူတိုင္း (အထူးသျဖင့္ လူငယ္ေတြတိုင္း) ဘ၀ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ေတြရွိသင့္တယ္။ အဲဒီပန္းတုိင္ကို မေရာက္ေရာက္ေအာင္လည္း ခ်ီတက္ၾကရလိမ့္မယ္။ လမ္းခရီးမွာ ဓမၼတာပဲ အခက္အခဲဆုိတာေတြ႕ရမွာပါ။ ဒါေပမဲ့ တကယ္ဆႏၵရွိရင္ အဲဒီအခက္အခဲေတြကို ေက်ာ္လႊားႏုိင္ပါလိမ့္မယ္။ ပန္းတိုင္အေရာက္လွမ္းႏိုင္ပါတယ္။ အေရးႀကီးတာက ဇြဲနပဲနဲ႔ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ေတြပဲ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။

အားလုံးဟာ အရာရာမွာကၽြမ္းက်င္လိမၼာတဲ့သူေတြ ဟုတ္ခ်င္မွဟုတ္လိမ့္မယ္။ဒါက အေရးႀကီးတယ္လို႔ မထင္ဘူး။ အဓိကပန္းတုိင္ကို အေရာက္သြားမယ္ဆုိတဲ့စိတ္ဓာတ္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ေရွ႕မွာပန္းတိုင္ရွိေနမယ္ဆုိရင္ အဲဒီပန္းတုိင္ကုိအေရာက္သြားဖုိ႔ မခက္ေတာ့ပါဘူး။ ပန္းတုိင္ကို ျမင္ေနရတဲ့ လူတစ္ေယာက္အဖုိ႔ေလးေလးမွန္မွန္သာ ခ်ီတက္သြားစမ္းပါ။ပန္းတုိင္ဟာ အေႏွးနဲ႔ အျမန္ေရာက္မွာပါပဲ။

“ပန္းတုိင္ကို ျမင္ထားမွ ပန္းတိုင္ကိုသြားႏိုင္မယ္” ဆိုတာကုိ အားလုံးပဲ သေဘာေပါက္ေစခ်င္ပါတယ္။ ပန္းတိုင္မရွိဘဲသြားေနရတဲ့ ခရီးတစ္ခုဟာ အ႐ူးအိပ္မက္လိုျဖစ္ေနမွာ အမွန္ပဲ။ ကရြတ္ကင္းေပၚလမ္းေလွ်ာက္ေနသလိုလည္း ျဖစ္ေနလိမ့္မယ္။ ခရီးဆုံးကိုလည္း ေရာက္မွာမဟုတ္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ဘယ္သူမဆုိ ဘာသာေရး၊စီးပြားေရး၊ ႏုိင္ငံေရး၊ လႈမႈေရး၊ ဘယ္က႑မွာ ပန္းတိုင္ကုိ အေရာက္သြားေစခ်င္တယ္။

လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ကိုယ္စြမ္းကုိယ္စဟာ ပန္းတိုင္ကိုအေရာက္သြားႏုိင္တာျဖစ္သလို၊ အဲဒီပန္းတိုင္ကို ျမင္ေအာင္ၾကည့္ႏုိင္ၿပီး တူ႐ူခရီးသြားႏုိင္တာလည္းျဖစ္ပါတယ္။သူဟာ သူ႔ပန္းတုိင္ကုိ သူျမင္ေနခဲ့သလို၊သူျမင္တဲ့အတုိင္းလည္း မျဖစ္မေနအေရာက္လွမ္းဖုိ႔ ႀကိဳးစားတယ္။ အခက္အခဲအတားအဆီးေတြကို ရင္ဆုိင္ေက်ာ္လႊားခဲ့တယ္။ ဒီအတြက္ စြန္႔လႊတ္အနစ္နာခံခဲ့ရတာေတြ ရွိေကာင္းရွိမယ္၊ ရွိႏိုင္တယ္။ခရီးလမ္းဆုံးကေတာ့ မေရာက္ေသးဘူးပဲထား၊ သူဟာ လူစြမ္းေကာင္းပါ။ ကုိယ္စြမ္းကုိယ္စရွိတဲ့လူပါ။ ဒါဟာ အင္မတန္႐ိုးရွင္းတဲ့ အျမင္ပဲျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္သူမဆို မိမိပန္းတုိင္ကို ေတြ႕ေအာင္ရွာသင့္တယ္။ ပန္းတိုင္ကို မ်က္ႏွာမူသင့္တယ္။ တစ္ဆက္တည္းကုိယ္ေရြးခ်ယ္လုိက္တဲ့ ပန္းတုိင္အေရာက္လည္းအားႀကိဳးမာန္တက္ ေလွ်ာက္လွမ္းသင့္တယ္။ ေအာင္ျမင္တာ၊ မေအာင္ျမင္တာ၊ေႏွးတာျမန္တာက အဓိကမဟုတ္ဘူး။ပန္းတုိင္မေပ်ာက္ဖုိ႔က အဓိကမဟုတ္လား။

ပန္းတုိင္ကုိ ျမင္ထားမွ ပန္းတုိင္ကုိသြားႏုိင္မယ္

လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈကို ဘယ္လုိျမွင့္တင္မလဲ

ပ်ာ္ရာမွာမေနရ၊ ေတာ္ရာမွာ ေန ရမည္ဟု ဆို႐ိုးစကားရွိပါသည္။ သို႔ေသာ္ ျဖစ္ႏိုင္လွ်င္ လူအမ်ားသည္ ေပ်ာ္ရာမွာပဲ ေနလိုၾကပါသည္။ အထူးသျဖင့္ အလုပ္ သမားမ်ားသည္ ေပ်ာ္ေမြ႕စရာေကာင္း ေသာ လုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးမွာသာ စြဲစြဲၿမဲၿမဲ လုပ္ ကိုင္လိုတတ္ၾကပါသည္။ ေပ်ာ္ေမြ႕စရာ ေကာင္းေသာလုပ္ငန္းခြင္ဟုဆိုရာတြင္ ကာယလည္း ကာယအေလ်ာက္၊ ဥာဏ လည္း ဥာဏအေလ်ာက္ တန္ဖိုးထားေလး စားခံရေသာ၊ ေႏြးေႏြးေထြးေထြး ဆက္ဆံခံ ရေသာ လုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးကိုဆိုလိုပါသည္။ သင့္တင့္ေသာ လုပ္ခလစာရရွိလင့္ ကစား အလုပ္သမားမ်ား၏ အေရးပါမႈအ ခန္းက႑ကို အေလးမထားဘဲ "မင္းတို႔၊ ငါတို႔" ဟူေသာသေဘာျဖင့္ အဆင့္အ တန္းခြဲျခားတတ္ေသာ လုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးတြင္ မည္သည့္အလုပ္သမားမွ် မလုပ္ကိုင္လို ၾကေပ။ ယင္းသို႔ေသာလုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးတြင္ ဝမ္းေရးေၾကာင့္ မလႊဲသာမေရွာင္သာ ဝင္ေရာက္လုပ္ကိုင္ေကာင္းလုပ္ကိုင္ပါ လိမ့္မည္။ သို႔ေသာ္ သစ္မရခင္ ဝါးေပါင္း ကြပ္ဆိုသလို တျခားအလုပ္အကိုင္ မရမီ ေခတၲခဏဝင္ေရာက္လုပ္ကိုင္သည့္ သ ေဘာသာရွိသည္။ စြဲစြဲၿမဲၿမဲလုပ္ကိုင္လိမ့္ မည္မဟုတ္ေပ။ ကုမၸဏီတစ္ခုတြင္ အရင္းအႏွီး အင္အား ဘယ္ေလာက္ပဲေတာင့္ေတာင့္၊ အသံုးျပဳသည့္ စက္ပစၥည္းကိရိယာေတြ ဘယ္လိုပဲေကာင္းေကာင္း အလုပ္သမား မ်ားစြဲစြဲၿမဲၿမဲမလုပ္ၾကဘဲ အဝင္အထြက္ (Labour Turnover) မ်ားေနၿပီဆိုလွ်င္ ထို ကုမၸဏီ ႀကီးပြားတိုးတက္ေအာင္ျမင္လိမ့္ မည္မဟုတ္ေပ။ ေရရွည္ရပ္တည္ေနႏိုင္ လိမ့္မည္မဟုတ္ေပ။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆို ေသာ္ ထိုကုမၸဏီတြင္ ထူးကဲေသာ အမာခံ စြမ္းရည္ (Core Competency) မရွိေသာ ေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ ထူးကဲေသာ အမာခံ စြမ္းရည္ဆိုသည္ကေတာ့ ေဈးကြက္အ တြင္း ယွဥ္ၿပိဳင္မႈအားသာခ်က္ (Competative Advantage) ရရွိေအာင္ ကုမၸဏီ၏ ေငြေၾကး အင္အား၊ ပစၥည္းအင္အားႏွင့္ လူ႕စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ေတြကို ဟန္ခ်က္ညီညီ စု စည္းေပါင္းစပ္အသံုးျပဳႏိုင္စြမ္းကို ဆိုလိုပါ သည္။

စက္မႈေခတ္ (industrial age) မွသည္ ပညာေခတ္ (knowledge age) ဆီသို႔ ေျပာင္းလဲလာၿပီျဖစ္ေသာ ဤ ၂၁ ရာစုတြင္ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ျပည့္ဝေသာ အလုပ္သမားဝန္ထမ္းမ်ားကို သူ႔ထက္ငါ သာ အၿပိဳင္အဆိုင္စုေဆာင္း ေခၚယူၾကရ ပါေတာ့မည္။ ထိုသို႔ အၿပိဳင္အဆိုင္ေခၚ ယူရာတြင္ လုပ္ငန္းခြင္အေျခအေနကို အ ေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးေပးႏိုင္ေသာ ကုမၸဏီမ်ားကသာ ေတာ္ေပ့ေကာင္းေပ့ ဆိုသည့္ အလုပ္သမားဝန္ထမ္းမ်ားကို ဆြဲ ေဆာင္ထားႏိုင္ပါလိမ့္မည္။ ထို႔အတြက္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွာ ေသြးကြဲေစမည့္၊ စိတ္ဓာတ္က်ေစမည့္၊ မေက်မနပ္ျဖစ္ေစ မည့္အေျခအေနမ်ားကို စိုက္ခင္းမွာ ေပါင္း သင္သလိုဖယ္ရွား ထားႏိုင္ ရပါမည္။ တစ္ နည္းဆိုရေသာ္ မန္ေနဂ်ာမ်ားကိုေရာ အ လုပ္သမားမ်ားကိုပါ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထား (self-esteem) တတ္ေအာင္ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးထားရ ပါလိမ့္မည္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈဟု ဆိုရာတြင္ လူတစ္ဦး၏ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေလးစားမႈ (self-respect)၊ ကိုယ့္ကိုယ္ ကိုယ္ယံုၾကည္အားထားမႈ (self-confidence) ႏွင့္ ကိုယ့္တာဝန္ကိုယ္ သိ တတ္ေက်ပြန္မႈ (self-responsibility) တို႔ အေပၚခံယူေသာ သေဘာထားကိုဆိုလို ပါသည္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈမွာ ကာယကံရွင္ ကိုယ္တိုင္က လိုလိုလားလား ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ပါမွ ရွင္သန္လာႏိုင္သည့္ အရည္အေသြးတစ္ရပ္ျဖစ္ပါသည္။ တျခား လူေတြက ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးလို႔မရပါ။ ပံ့ပိုး ကူညီမႈကိုသာပဲေပးလို႔ရပါသည္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈ အရည္အေသြးျမင့္မားသူသည္ ဘဝ ျပႆနာအေထြေထြကို ထိထိေရာက္ ေရာက္ေျဖရွင္းတတ္ သူျဖစ္သည္။ ရည္ရြယ္ ခ်က္ႀကီးမားသလို၊ တီထြင္ဖန္တီးႏိုင္စြမ္း ကလည္းထက္ျမက္သည္။ အျပဳအမူ၊ အ ေျပာအဆို၊ အေနအထိုင္ ယဥ္ေက်းသိမ္ ေမြ႕ၿပီး တျခားသူမ်ားကိုေဖးေဖးမမ ေလး ေလးစားစား ဆက္ဆံတတ္သည္။ ထို႔ ေၾကာင့္ တျခားသူမ်ားကလည္း သူ႕ကို ခ်စ္ခင္ေလးစားတတ္ၾကပါသည္။

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈကို မည္သို႔ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ရမည္နည္း။ မိမိရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ သူတို႔ကိုယ္သူတို႔ တန္ဖိုးထား တတ္လာေအာင္ မည္သို႔ ပံ့ပိုးကူညီရမည္နည္း။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈ ရွင္ သန္ေစႏိုင္သည့္ အျပဳအမူပိုင္းဆိုင္ရာ ေသာ့ခ်က္ ၈ ခ်က္ရွိပါသည္။ တစ္ဖန္ ေသာ့ခ်က္ တစ္ခုခ်င္းတြင္ အသိစိတ္ျဖင့္ လက္ေတြ႕ လိုက္နာ က်င့္သံုးရမည့္ အျပဳအ မူမ်ား သတ္သတ္မွတ္ မွတ္ရွိေနျပန္ပါ သည္။ ေသာ့ခ်က္ တစ္ခုခ်င္းအလိုက္ လက္ေတြ႕လိုက္နာက်င့္သံုးရမည့္ အျပဳအ မူမ်ားမွာဤသို႔တည္း။ တျခားသူမ်ားကို ေလးစားပါ ေယဘုယ် အားျဖင့္ဆိုရေသာ္ လူအ ေတာ္မ်ားမ်ားသည္ သူတို႔၏ဘဝတြင္ တျခားသူမ်ားရဲ႕ ေလးစားမႈကို ထိုက္ထိုက္ တန္တန္မရရွိခဲ့ၾကဖူးပါ။ သို႔ျဖစ္၍လည္း လူအမ်ားသည္ တျခားသူမ်ားအား မည္သို႔ မည္ပံု ေလးေလးစားစားဆက္ဆံရမလဲ ဆိုတာကို ေျခေျချမစ္ျမစ္သိနားလည္ျခင္း မရွိၾကပါ။ အဆိုးရြားဆံုးအေနအထားမွာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ တန္ဖိုးထားမႈ အရည္အ ေသြးနိမ့္ပါးသူတို႔သည္ အက်ဥ္းထဲအ က်ပ္ထဲေရာက္သြားသည့္အခါ စိတ္မထိန္း ႏိုင္ၾကေတာ့ဘဲ ရွဴးရွဴးရွားရွား ႐ိုင္း႐ိုင္းပ်ပ် ျပဳမူေျပာဆိုတတ္ၾကျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ တျခားသူမ်ားအား မည္သို႔ေလးစား ရမည္ဆိုတာကို အလုပ္သမားမ်ား စံနမူ နာအျဖစ္အတုယူႏိုင္ေအာင္ မန္ေနဂ်ာမ်ား က အမူ အရာအားျဖင့္ျပသႏိုင္ရပါမည္။ ထို႔အတြက္ - အလုပ္သမားမ်ားအား စာနာေထာက္ ထားစိတ္ျဖင့္ ရည္ရည္မြန္မြန္ေျပာဆို ဆက္ဆံရသည္။

အလုပ္သမားတစ္ဦးဦးက သူေတြ႕ႀကံဳေန ရသည့္အခက္အခဲေတြကို ရင္ဖြင့္လာေ သာ အခါ စာနာစိတ္ျဖင့္ စိတ္ဝင္တစား (emphatically and attentively) နား ေထာင္ရသည္။ အလုပ္သမားမ်ားႏွင့္ စကားေျပာရာမွာ ျဖစ္ေစ၊ သူတို႔ေျပာသည္ကို နားေထာင္ရာ မွာျဖစ္ေစ အၾကည့္ခ်င္းဆံု (eye contact) ၿပီးေျပာဆိုနားေထာင္ရသည္။ အလုပ္သမားမ်ားအား အထက္စီးေလသံ တင္စားသည့္ဟန္ျဖင့္ ေျပာဆိုဆက္ဆံတာ မ်ိဳးကိုေရွာင္ရွားရသည္။ ေထ့လံုးေငါ့လံုး ေတြကိုလည္း မသံုးစြဲရပါ။ ဤသည္တို႔မွာ တျခားသူမ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံရာမွာ မိမိ၏ေလးစားမႈကို ထုတ္ ေဖာ္ျပသရာေရာက္ေသာ ကိုယ္ႏႈတ္အမူ အရာမ်ားျဖစ္ၾကပါသည္။ မန္ေနဂ်ာမ်ား က ယင္းသို႔ေသာ ကိုယ္ႏႈတ္အမူအယာ တို႔ကို အလုပ္သမားမ်ားအား ထုတ္ေဖာ္ျပ သျခင္းျဖင့္ တျခားသူမ်ားအား မည္သို႔ မည္ပံုေလးေလးစားစား ေျပာဆိုဆက္ဆံရ မလဲဆိုတာကို အထူးတလည္ ေဟာေျပာ သင္ၾကားပို႔ခ်ေနစရာလိုေတာ့မည္ မဟုတ္ ပါ။ မည္သို႔ေသာ အေျခအေနမ်ိဳးမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္ မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနျဖင့္ အလုပ္ သမားမ်ားအား ဆူပူႀကိမ္းေမာင္းျခင္း၊ မထီ ေလးစားဆက္ဆံျခင္းတို႔ျဖင့္ အလုပ္သမား မ်ား အစြမ္းကုန္ႀကိဳးစားလုပ္ကိုင္လာၾက လိမ့္မည္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္စရာအေၾကာင္း လံုး လံုးမရွိဘူးဆိုတာကို သတိျပဳႏိုင္ရပါလိမ့္ မည္။

ေျမေတာင္ေျမႇာက္ေပးပါ။ လုပ္ပိုင္ခြင့္ ေပးပါ
လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း တိုးတက္မႈ အတြက္ လိုအပ္ေသာအသိပညာႏွင့္ ကြ်မ္းက်င္မႈရွိလာေအာင္ ေလ့က်င့္ပညာ ေပးျခင္းျဖင့္ အလုပ္သမားမ်ားအား ေျမေတာင္ေျမႇာက္ေပးရသည္။ ထို႔အျပင္ အလုပ္သမားမ်ားအား အလုပ္တာဝန္ သတ္သတ္မွတ္မွတ္ေပးၿပီး ယင္းအလုပ္ တာဝန္ကို ၿပီးၿပီးေျမာက္ေျမာက္ လုပ္ႏိုင္ ေအာင္ ပံ့ပိုးေပးရသည္။ တစ္နည္းဆိုရ ေသာ္ ကိုယ့္တာဝန္ကိုယ္ သိတတ္ေက်ပြန္ ေအာင္ အလုပ္သမားမ်ားအား အလုပ္တာ ဝန္ႏွင့္အတူ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကိုပါေပးအပ္ရ သည္။ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးျခင္း မရွိပါ က အလုပ္သမားမ်ားသည္ အလုပ္ကို ထေျမာက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ကိုင္ႏိုင္ စြမ္းရွိၾက မည္မဟုတ္ေပ။

တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ ပိုင္ခြင့္မရွိပါကလည္း အလုပ္သမားမ်ား သည္ ကိုယ္ပိုင္စဥ္းစားဥာဏ္ကို အသံုးမ ျပဳၾကေတာ့ဘဲ စက္႐ုပ္လူသားေတြ ျဖစ္ ကုန္ၾကပါလိမ့္မည္။ လုပ္တတ္ကိုင္တတ္ေအာင္ ေလ့ က်င့္သင္ၾကားခံရေသာ အလုပ္သမားမ်ား သည္ ထျြကႏိုးၾကားလာၾကပါလိမ့္မည္။ အေၾကာင္းကေတာ့ သူတို႔တစ္ေတြရဲ႕ အရည္အေသြးမ်ား ေတာက္ေျပာင္လာ ေအာင္ လုပ္ႏိုင္သည့္ အခြင့္အလမ္းမ်ား သူတို႔မွာရွိေနသည္ဆိုတာကို သိျမင္လာ ၾကေသာေၾကာင့္ျဖစ္ပါသည္။ အလားတူ တာဝန္ႏွင့္အတူ လုပ္ပိုင္ခြင့္ပါအပ္ႏွင္း ခံရေသာ အလုပ္သမားမ်ားသည္ သြက္ လက္ထက္ျမက္လာၾကမည္ျဖစ္သည္။ အဘယ့္ ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ သူတို႔မွာရွိသည့္ အစြမ္းအစေတြကို ထုတ္ယူသံုးစြဲႏိုင္ခြင့္ ရရွိလာၾကေသာေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ ဤသို႔ ျဖင့္ အလုပ္သမားမ်ားသည္ သူတို႔၏ ဘဝကိုသူတို႔ကိုယ္တိုင္ ထိထိေရာက္ ေရာက္ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲႏိုင္ေၾကာင္း ထုတ္ ေဖာ္ျပသလာၾကမည္ျဖစ္ပါသည္။

အေျပာႏွင့္အလုပ္ညီေအာင္ေနပါ
အေျပာႏွင့္အလုပ္ ညီေအာင္ေန ပါဟု ဆိုရာတြင္ အဓိကအပိုင္း ၂ ပိုင္း ရွိပါသည္။ တစ္ပိုင္းက မိမိ၏ အေျပာအ ဆို၊ အျပဳအမူသည္ မိမိ၏ရင္တြင္းမွာ ျဖစ္ ေပၚေနေသာခံစားမႈႏွင့္ ထပ္တူက်ေနျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ေနာက္တစ္ပိုင္းကေတာ့ မိမိ၏ အေျပာအဆို၊ အျပဳအမူသည္ မိမိ၏စ႐ိုက္လကၡဏာ၊ မိမိ၏ ကိုယ္ပိုင္ တန္ဖိုးထားမႈတို႔အျပင္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အ စည္း၏ တန္ဖိုးထားမႈႏွင့္လည္း ကိုက္ညီ ေနရပါမည္။ အေျပာႏွင့္မကိုက္ညီေသာ စီမံခန္႔ခြဲ မႈလုပ္ရပ္မ်ားက စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအေပၚ အယံုအၾကည္ကင္းမဲ့ေစတတ္ပါသည္။ ယုတ္စြအဆံုး အလုပ္သမားမ်ားအား ဇေဝ ဇဝါျဖစ္ေစတတ္ပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ား က အလုပ္သမားမ်ားအား အရွိကိုအရွိ အတိုင္း၊ အမွန္ကိုအမွန္အတိုင္း ပြင့္ပြင့္ လင္းလင္းေျပာဆိုဆက္ဆံျခင္းျဖင့္ အလုပ္ သမားမ်ား၏ယံုၾကည္မႈကို ရယူႏိုင္ၾက ပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားကိုယ္တိုင္က မိမိတို႔ေတြ႕ျမင္သည့္အတိုင္း၊ မိမိတို႔ ခံစားရ သည့္အတိုင္း အလုပ္သမားမ်ားအား ေျပာဆိုဆက္ဆံတာမ်ိဳး မလုပ္ခဲ့ဖူးဘူးဆို လွ်င္ အလုပ္သမားမ်ားကလည္း စီမံခန္႔ခြဲ သူမ်ားအား ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာဆို ဆက္ဆံၾကလိမ့္မည္မဟုတ္ေပ။

လုပ္ငန္းခြင္လံုၿခံဳမႈကို ဖန္တီးေဖာ္ ေဆာင္ေပးပါ
လုပ္ငန္းခြင္လံုၿခံဳမႈဟုဆိုရာတြင္ အလုပ္သမားမ်ားအေနျဖင့္ ေလွာင္ေျပာင္ ခံရမွာ၊ ျပစ္တင္႐ႈတ္ခ်ခံရမွာ၊ အႀကိမ္းအ ေမာင္းခံရမွာအစရွိသည္တို႔ကို စိုးရိမ္ ေၾကာက္ရြံ႕ေနစရာမလိုဘဲ အႀကံÓဏ္ မ်ားေပးရဲ၊ ေျပာရဲဆိုရဲ၊ ေဆြးေႏြးရဲသည့္ လုပ္ငန္းခြင္အေနအထားကို ဆိုလိုပါသည္။ ထိုသို႔ေသာ လုပ္ငန္းခြင္အေနအထားမ်ိဳး ရွိပါမွ အမွားျပဳမိေသာ အလုပ္သမားတစ္ ဦး "ကြ်န္ေတာ္မွားသြားပါတယ္ခင္ဗ်ား" လို႔ ဆိုၿပီး သူ႔အမွားကိုဝန္ခံရဲပါလိမ့္မည္။ "ဒါကိုေတာ့ ကြ်ၽြန္ေတာ္မသိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကြ်န္ေတာ္သိေအာင္လုပ္ပါ့မယ္" ဟူေသာစကားမ်ိဳးကို အလုပ္သမားတစ္ဦး ေျပာရဲဆိုရဲေအာင္ အေျခအေနဖန္တီးေပး ႏိုင္သူမွာ သူ႔အထက္လူႀကီးစီမံခန္႔ခြဲသူျဖစ္ ပါသည္။ အလုပ္သမားမ်ားသည္ လုပ္ငန္းခြင္ လံုၿခံဳမႈရွိသည္ဟု သိျမင္လာၾကေသာအခါ လူ႔သေဘာ လူ႔သဘာဝအေလ်ာက္ အေမး အျမန္းထူလာၾကပါလိမ့္မည္။ စူးစမ္းေလ့ လာလိုစိတ္ရွိလာၾကပါလိမ့္မည္။ လုပ္ငန္း ခြင္လံုၿခံဳမႈမရွိဟုခံစားၾကရေသာ္ အလုပ္ သမားမ်ားသည္ အရာရာကိုလြန္လြန္ကဲ ကဲထိန္းခ်ဳပ္ေနတတ္ၾကပါသည္။ ေျပာမွား ဆိုမွား၊ လုပ္မွားကိုင္မွားျဖစ္မွာကို ေၾကာက္ ရြံ႕ေနတတ္ၾကပါသည္။ သို႔ေၾကာင့္ လုပ္ ငန္းခြင္အတြင္း အရာရာမွာခိုးလိုးခုလု ျဖစ္ ေနပါလိမ့္မည္။ ထိုသို႔ေသာ အေျခအေန မ်ိဳးတြင္ အလုပ္သမားမ်ားသည္ သူတို႔ အစြမ္းအစရွိသေလာက္ ႀကိဳးစားအား ထုတ္လုပ္ကိုင္ၾကမည္ မဟုတ္ေပ။

ထို႔ေၾကာင့္ အလုပ္သမားမ်ား၏ တီထြင္မႈ၊ အျပဳသေဘာျဖင့္ ျပႆနာေျဖ ရွင္းမႈ၊ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းဆက္ဆံမႈႏွင့္ ဟန္ ခ်က္ညီညီအစုအဖြဲ႕အလိုက္ လုပ္ေဆာင္မႈ တို႔ကို ဦးတည္ေသာလုပ္ငန္းခြင္လံုၿခံဳမႈကို စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားက ဖန္တီးေဖာ္ေဆာင္ေပး ႏိုင္ၾကရပါမည္။ မည္သို႔မည္ပံု ဖန္တီးေပးရ မလဲဆိုတာကိုလည္း တတ္သိနားလည္ ေအာင္ဆည္းပူးေလ့လာေနၾကရပါမည္။ ဆက္လက္တင္ျပပါမည္။
Ref: HR journal

လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈကို ဘယ္လုိျမွင့္တင္မလဲ

ေပ်ာ္ရာမွာမေနရ၊ ေတာ္ရာမွာ ေန ရမည္ဟု ဆို႐ိုးစကားရွိပါသည္။ သို႔ေသာ္ ျဖစ္ႏိုင္လွ်င္ လူအမ်ားသည္ ေပ်ာ္ရာမွာပဲ ေနလိုၾကပါသည္။ အထူးသျဖင့္ အလုပ္ သမားမ်ားသည္ ေပ်ာ္ေမြ႕စရာေကာင္း ေသာ လုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးမွာသာ စြဲစြဲၿမဲၿမဲ လုပ္ ကိုင္လိုတတ္ၾကပါသည္။ ေပ်ာ္ေမြ႕စရာ ေကာင္းေသာလုပ္ငန္းခြင္ဟုဆိုရာတြင္ ကာယလည္း ကာယအေလ်ာက္၊ ဥာဏ လည္း ဥာဏအေလ်ာက္ တန္ဖိုးထားေလး စားခံရေသာ၊ ေႏြးေႏြးေထြးေထြး ဆက္ဆံခံ ရေသာ လုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးကိုဆိုလိုပါသည္။ သင့္တင့္ေသာ လုပ္ခလစာရရွိလင့္ ကစား အလုပ္သမားမ်ား၏ အေရးပါမႈအ ခန္းက႑ကို အေလးမထားဘဲ "မင္းတို႔၊ ငါတို႔" ဟူေသာသေဘာျဖင့္ အဆင့္အ တန္းခြဲျခားတတ္ေသာ လုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးတြင္ မည္သည့္အလုပ္သမားမွ် မလုပ္ကိုင္လို ၾကေပ။ ယင္းသို႔ေသာလုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးတြင္ ဝမ္းေရးေၾကာင့္ မလႊဲသာမေရွာင္သာ ဝင္ေရာက္လုပ္ကိုင္ေကာင္းလုပ္ကိုင္ပါ လိမ့္မည္။ သို႔ေသာ္ သစ္မရခင္ ဝါးေပါင္း ကြပ္ဆိုသလို တျခားအလုပ္အကိုင္ မရမီ ေခတၲခဏဝင္ေရာက္လုပ္ကိုင္သည့္ သ ေဘာသာရွိသည္။ စြဲစြဲၿမဲၿမဲလုပ္ကိုင္လိမ့္ မည္မဟုတ္ေပ။ ကုမၸဏီတစ္ခုတြင္ အရင္းအႏွီး အင္အား ဘယ္ေလာက္ပဲေတာင့္ေတာင့္၊ အသံုးျပဳသည့္ စက္ပစၥည္းကိရိယာေတြ ဘယ္လိုပဲေကာင္းေကာင္း အလုပ္သမား မ်ားစြဲစြဲၿမဲၿမဲမလုပ္ၾကဘဲ အဝင္အထြက္ (Labour Turnover) မ်ားေနၿပီဆိုလွ်င္ ထို ကုမၸဏီ ႀကီးပြားတိုးတက္ေအာင္ျမင္လိမ့္ မည္မဟုတ္ေပ။ ေရရွည္ရပ္တည္ေနႏိုင္ လိမ့္မည္မဟုတ္ေပ။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆို ေသာ္ ထိုကုမၸဏီတြင္ ထူးကဲေသာ အမာခံ စြမ္းရည္ (Core Competency) မရွိေသာ ေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ ထူးကဲေသာ အမာခံ စြမ္းရည္ဆိုသည္ကေတာ့ ေဈးကြက္အ တြင္း ယွဥ္ၿပိဳင္မႈအားသာခ်က္ (Competative Advantage) ရရွိေအာင္ ကုမၸဏီ၏ ေငြေၾကး အင္အား၊ ပစၥည္းအင္အားႏွင့္ လူ႕စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ေတြကို ဟန္ခ်က္ညီညီ စု စည္းေပါင္းစပ္အသံုးျပဳႏိုင္စြမ္းကို ဆိုလိုပါ သည္။

စက္မႈေခတ္ (industrial age) မွသည္ ပညာေခတ္ (knowledge age) ဆီသို႔ ေျပာင္းလဲလာၿပီျဖစ္ေသာ ဤ ၂၁ ရာစုတြင္ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ျပည့္ဝေသာ အလုပ္သမားဝန္ထမ္းမ်ားကို သူ႔ထက္ငါ သာ အၿပိဳင္အဆိုင္စုေဆာင္း ေခၚယူၾကရ ပါေတာ့မည္။ ထိုသို႔ အၿပိဳင္အဆိုင္ေခၚ ယူရာတြင္ လုပ္ငန္းခြင္အေျခအေနကို အ ေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးေပးႏိုင္ေသာ ကုမၸဏီမ်ားကသာ ေတာ္ေပ့ေကာင္းေပ့ ဆိုသည့္ အလုပ္သမားဝန္ထမ္းမ်ားကို ဆြဲ ေဆာင္ထားႏိုင္ပါလိမ့္မည္။ ထို႔အတြက္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွာ ေသြးကြဲေစမည့္၊ စိတ္ဓာတ္က်ေစမည့္၊ မေက်မနပ္ျဖစ္ေစ မည့္အေျခအေနမ်ားကို စိုက္ခင္းမွာ ေပါင္း သင္သလိုဖယ္ရွား ထားႏိုင္ ရပါမည္။ တစ္ နည္းဆိုရေသာ္ မန္ေနဂ်ာမ်ားကိုေရာ အ လုပ္သမားမ်ားကိုပါ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထား (self-esteem) တတ္ေအာင္ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးထားရ ပါလိမ့္မည္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈဟု ဆိုရာတြင္ လူတစ္ဦး၏ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေလးစားမႈ (self-respect)၊ ကိုယ့္ကိုယ္ ကိုယ္ယံုၾကည္အားထားမႈ (self-confidence) ႏွင့္ ကိုယ့္တာဝန္ကိုယ္ သိ တတ္ေက်ပြန္မႈ (self-responsibility) တို႔ အေပၚခံယူေသာ သေဘာထားကိုဆိုလို ပါသည္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈမွာ ကာယကံရွင္ ကိုယ္တိုင္က လိုလိုလားလား ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ပါမွ ရွင္သန္လာႏိုင္သည့္ အရည္အေသြးတစ္ရပ္ျဖစ္ပါသည္။ တျခား လူေတြက ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးလို႔မရပါ။ ပံ့ပိုး ကူညီမႈကိုသာပဲေပးလို႔ရပါသည္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈ အရည္အေသြးျမင့္မားသူသည္ ဘဝ ျပႆနာအေထြေထြကို ထိထိေရာက္ ေရာက္ေျဖရွင္းတတ္ သူျဖစ္သည္။ ရည္ရြယ္ ခ်က္ႀကီးမားသလို၊ တီထြင္ဖန္တီးႏိုင္စြမ္း ကလည္းထက္ျမက္သည္။ အျပဳအမူ၊ အ ေျပာအဆို၊ အေနအထိုင္ ယဥ္ေက်းသိမ္ ေမြ႕ၿပီး တျခားသူမ်ားကိုေဖးေဖးမမ ေလး ေလးစားစား ဆက္ဆံတတ္သည္။ ထို႔ ေၾကာင့္ တျခားသူမ်ားကလည္း သူ႕ကို ခ်စ္ခင္ေလးစားတတ္ၾကပါသည္။

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈကို မည္သို႔ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ရမည္နည္း။ မိမိရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ သူတို႔ကိုယ္သူတို႔ တန္ဖိုးထား တတ္လာေအာင္ မည္သို႔ ပံ့ပိုးကူညီရမည္နည္း။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးထားမႈ ရွင္ သန္ေစႏိုင္သည့္ အျပဳအမူပိုင္းဆိုင္ရာ ေသာ့ခ်က္ ၈ ခ်က္ရွိပါသည္။ တစ္ဖန္ ေသာ့ခ်က္ တစ္ခုခ်င္းတြင္ အသိစိတ္ျဖင့္ လက္ေတြ႕ လိုက္နာ က်င့္သံုးရမည့္ အျပဳအ မူမ်ား သတ္သတ္မွတ္ မွတ္ရွိေနျပန္ပါ သည္။ ေသာ့ခ်က္ တစ္ခုခ်င္းအလိုက္ လက္ေတြ႕လိုက္နာက်င့္သံုးရမည့္ အျပဳအ မူမ်ားမွာဤသို႔တည္း။ တျခားသူမ်ားကို ေလးစားပါ ေယဘုယ် အားျဖင့္ဆိုရေသာ္ လူအ ေတာ္မ်ားမ်ားသည္ သူတို႔၏ဘဝတြင္ တျခားသူမ်ားရဲ႕ ေလးစားမႈကို ထိုက္ထိုက္ တန္တန္မရရွိခဲ့ၾကဖူးပါ။ သို႔ျဖစ္၍လည္း လူအမ်ားသည္ တျခားသူမ်ားအား မည္သို႔ မည္ပံု ေလးေလးစားစားဆက္ဆံရမလဲ ဆိုတာကို ေျခေျချမစ္ျမစ္သိနားလည္ျခင္း မရွိၾကပါ။ အဆိုးရြားဆံုးအေနအထားမွာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ တန္ဖိုးထားမႈ အရည္အ ေသြးနိမ့္ပါးသူတို႔သည္ အက်ဥ္းထဲအ က်ပ္ထဲေရာက္သြားသည့္အခါ စိတ္မထိန္း ႏိုင္ၾကေတာ့ဘဲ ရွဴးရွဴးရွားရွား ႐ိုင္း႐ိုင္းပ်ပ် ျပဳမူေျပာဆိုတတ္ၾကျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ တျခားသူမ်ားအား မည္သို႔ေလးစား ရမည္ဆိုတာကို အလုပ္သမားမ်ား စံနမူ နာအျဖစ္အတုယူႏိုင္ေအာင္ မန္ေနဂ်ာမ်ား က အမူ အရာအားျဖင့္ျပသႏိုင္ရပါမည္။ ထို႔အတြက္ - အလုပ္သမားမ်ားအား စာနာေထာက္ ထားစိတ္ျဖင့္ ရည္ရည္မြန္မြန္ေျပာဆို ဆက္ဆံရသည္။

အလုပ္သမားတစ္ဦးဦးက သူေတြ႕ႀကံဳေန ရသည့္အခက္အခဲေတြကို ရင္ဖြင့္လာေ သာ အခါ စာနာစိတ္ျဖင့္ စိတ္ဝင္တစား (emphatically and attentively) နား ေထာင္ရသည္။ အလုပ္သမားမ်ားႏွင့္ စကားေျပာရာမွာ ျဖစ္ေစ၊ သူတို႔ေျပာသည္ကို နားေထာင္ရာ မွာျဖစ္ေစ အၾကည့္ခ်င္းဆံု (eye contact) ၿပီးေျပာဆိုနားေထာင္ရသည္။ အလုပ္သမားမ်ားအား အထက္စီးေလသံ တင္စားသည့္ဟန္ျဖင့္ ေျပာဆိုဆက္ဆံတာ မ်ိဳးကိုေရွာင္ရွားရသည္။ ေထ့လံုးေငါ့လံုး ေတြကိုလည္း မသံုးစြဲရပါ။ ဤသည္တို႔မွာ တျခားသူမ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံရာမွာ မိမိ၏ေလးစားမႈကို ထုတ္ ေဖာ္ျပသရာေရာက္ေသာ ကိုယ္ႏႈတ္အမူ အရာမ်ားျဖစ္ၾကပါသည္။ မန္ေနဂ်ာမ်ား က ယင္းသို႔ေသာ ကိုယ္ႏႈတ္အမူအယာ တို႔ကို အလုပ္သမားမ်ားအား ထုတ္ေဖာ္ျပ သျခင္းျဖင့္ တျခားသူမ်ားအား မည္သို႔ မည္ပံုေလးေလးစားစား ေျပာဆိုဆက္ဆံရ မလဲဆိုတာကို အထူးတလည္ ေဟာေျပာ သင္ၾကားပို႔ခ်ေနစရာလိုေတာ့မည္ မဟုတ္ ပါ။ မည္သို႔ေသာ အေျခအေနမ်ိဳးမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္ မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနျဖင့္ အလုပ္ သမားမ်ားအား ဆူပူႀကိမ္းေမာင္းျခင္း၊ မထီ ေလးစားဆက္ဆံျခင္းတို႔ျဖင့္ အလုပ္သမား မ်ား အစြမ္းကုန္ႀကိဳးစားလုပ္ကိုင္လာၾက လိမ့္မည္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္စရာအေၾကာင္း လံုး လံုးမရွိဘူးဆိုတာကို သတိျပဳႏိုင္ရပါလိမ့္ မည္။

ေျမေတာင္ေျမႇာက္ေပးပါ။ လုပ္ပိုင္ခြင့္ ေပးပါ
လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း တိုးတက္မႈ အတြက္ လိုအပ္ေသာအသိပညာႏွင့္ ကြ်မ္းက်င္မႈရွိလာေအာင္ ေလ့က်င့္ပညာ ေပးျခင္းျဖင့္ အလုပ္သမားမ်ားအား ေျမေတာင္ေျမႇာက္ေပးရသည္။ ထို႔အျပင္ အလုပ္သမားမ်ားအား အလုပ္တာဝန္ သတ္သတ္မွတ္မွတ္ေပးၿပီး ယင္းအလုပ္ တာဝန္ကို ၿပီးၿပီးေျမာက္ေျမာက္ လုပ္ႏိုင္ ေအာင္ ပံ့ပိုးေပးရသည္။ တစ္နည္းဆိုရ ေသာ္ ကိုယ့္တာဝန္ကိုယ္ သိတတ္ေက်ပြန္ ေအာင္ အလုပ္သမားမ်ားအား အလုပ္တာ ဝန္ႏွင့္အတူ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကိုပါေပးအပ္ရ သည္။ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးျခင္း မရွိပါ က အလုပ္သမားမ်ားသည္ အလုပ္ကို ထေျမာက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ကိုင္ႏိုင္ စြမ္းရွိၾက မည္မဟုတ္ေပ။

တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ ပိုင္ခြင့္မရွိပါကလည္း အလုပ္သမားမ်ား သည္ ကိုယ္ပိုင္စဥ္းစားဥာဏ္ကို အသံုးမ ျပဳၾကေတာ့ဘဲ စက္႐ုပ္လူသားေတြ ျဖစ္ ကုန္ၾကပါလိမ့္မည္။ လုပ္တတ္ကိုင္တတ္ေအာင္ ေလ့ က်င့္သင္ၾကားခံရေသာ အလုပ္သမားမ်ား သည္ ထျြကႏိုးၾကားလာၾကပါလိမ့္မည္။ အေၾကာင္းကေတာ့ သူတို႔တစ္ေတြရဲ႕ အရည္အေသြးမ်ား ေတာက္ေျပာင္လာ ေအာင္ လုပ္ႏိုင္သည့္ အခြင့္အလမ္းမ်ား သူတို႔မွာရွိေနသည္ဆိုတာကို သိျမင္လာ ၾကေသာေၾကာင့္ျဖစ္ပါသည္။ အလားတူ တာဝန္ႏွင့္အတူ လုပ္ပိုင္ခြင့္ပါအပ္ႏွင္း ခံရေသာ အလုပ္သမားမ်ားသည္ သြက္ လက္ထက္ျမက္လာၾကမည္ျဖစ္သည္။ အဘယ့္ ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ သူတို႔မွာရွိသည့္ အစြမ္းအစေတြကို ထုတ္ယူသံုးစြဲႏိုင္ခြင့္ ရရွိလာၾကေသာေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ ဤသို႔ ျဖင့္ အလုပ္သမားမ်ားသည္ သူတို႔၏ ဘဝကိုသူတို႔ကိုယ္တိုင္ ထိထိေရာက္ ေရာက္ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲႏိုင္ေၾကာင္း ထုတ္ ေဖာ္ျပသလာၾကမည္ျဖစ္ပါသည္။

အေျပာႏွင့္အလုပ္ညီေအာင္ေနပါ
အေျပာႏွင့္အလုပ္ ညီေအာင္ေန ပါဟု ဆိုရာတြင္ အဓိကအပိုင္း ၂ ပိုင္း ရွိပါသည္။ တစ္ပိုင္းက မိမိ၏ အေျပာအ ဆို၊ အျပဳအမူသည္ မိမိ၏ရင္တြင္းမွာ ျဖစ္ ေပၚေနေသာခံစားမႈႏွင့္ ထပ္တူက်ေနျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ေနာက္တစ္ပိုင္းကေတာ့ မိမိ၏ အေျပာအဆို၊ အျပဳအမူသည္ မိမိ၏စ႐ိုက္လကၡဏာ၊ မိမိ၏ ကိုယ္ပိုင္ တန္ဖိုးထားမႈတို႔အျပင္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အ စည္း၏ တန္ဖိုးထားမႈႏွင့္လည္း ကိုက္ညီ ေနရပါမည္။ အေျပာႏွင့္မကိုက္ညီေသာ စီမံခန္႔ခြဲ မႈလုပ္ရပ္မ်ားက စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအေပၚ အယံုအၾကည္ကင္းမဲ့ေစတတ္ပါသည္။ ယုတ္စြအဆံုး အလုပ္သမားမ်ားအား ဇေဝ ဇဝါျဖစ္ေစတတ္ပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ား က အလုပ္သမားမ်ားအား အရွိကိုအရွိ အတိုင္း၊ အမွန္ကိုအမွန္အတိုင္း ပြင့္ပြင့္ လင္းလင္းေျပာဆိုဆက္ဆံျခင္းျဖင့္ အလုပ္ သမားမ်ား၏ယံုၾကည္မႈကို ရယူႏိုင္ၾက ပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားကိုယ္တိုင္က မိမိတို႔ေတြ႕ျမင္သည့္အတိုင္း၊ မိမိတို႔ ခံစားရ သည့္အတိုင္း အလုပ္သမားမ်ားအား ေျပာဆိုဆက္ဆံတာမ်ိဳး မလုပ္ခဲ့ဖူးဘူးဆို လွ်င္ အလုပ္သမားမ်ားကလည္း စီမံခန္႔ခြဲ သူမ်ားအား ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာဆို ဆက္ဆံၾကလိမ့္မည္မဟုတ္ေပ။

လုပ္ငန္းခြင္လံုၿခံဳမႈကို ဖန္တီးေဖာ္ ေဆာင္ေပးပါ
လုပ္ငန္းခြင္လံုၿခံဳမႈဟုဆိုရာတြင္ အလုပ္သမားမ်ားအေနျဖင့္ ေလွာင္ေျပာင္ ခံရမွာ၊ ျပစ္တင္႐ႈတ္ခ်ခံရမွာ၊ အႀကိမ္းအ ေမာင္းခံရမွာအစရွိသည္တို႔ကို စိုးရိမ္ ေၾကာက္ရြံ႕ေနစရာမလိုဘဲ အႀကံÓဏ္ မ်ားေပးရဲ၊ ေျပာရဲဆိုရဲ၊ ေဆြးေႏြးရဲသည့္ လုပ္ငန္းခြင္အေနအထားကို ဆိုလိုပါသည္။ ထိုသို႔ေသာ လုပ္ငန္းခြင္အေနအထားမ်ိဳး ရွိပါမွ အမွားျပဳမိေသာ အလုပ္သမားတစ္ ဦး "ကြ်န္ေတာ္မွားသြားပါတယ္ခင္ဗ်ား" လို႔ ဆိုၿပီး သူ႔အမွားကိုဝန္ခံရဲပါလိမ့္မည္။ "ဒါကိုေတာ့ ကြ်ၽြန္ေတာ္မသိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကြ်န္ေတာ္သိေအာင္လုပ္ပါ့မယ္" ဟူေသာစကားမ်ိဳးကို အလုပ္သမားတစ္ဦး ေျပာရဲဆိုရဲေအာင္ အေျခအေနဖန္တီးေပး ႏိုင္သူမွာ သူ႔အထက္လူႀကီးစီမံခန္႔ခြဲသူျဖစ္ ပါသည္။ အလုပ္သမားမ်ားသည္ လုပ္ငန္းခြင္ လံုၿခံဳမႈရွိသည္ဟု သိျမင္လာၾကေသာအခါ လူ႔သေဘာ လူ႔သဘာဝအေလ်ာက္ အေမး အျမန္းထူလာၾကပါလိမ့္မည္။ စူးစမ္းေလ့ လာလိုစိတ္ရွိလာၾကပါလိမ့္မည္။ လုပ္ငန္း ခြင္လံုၿခံဳမႈမရွိဟုခံစားၾကရေသာ္ အလုပ္ သမားမ်ားသည္ အရာရာကိုလြန္လြန္ကဲ ကဲထိန္းခ်ဳပ္ေနတတ္ၾကပါသည္။ ေျပာမွား ဆိုမွား၊ လုပ္မွားကိုင္မွားျဖစ္မွာကို ေၾကာက္ ရြံ႕ေနတတ္ၾကပါသည္။ သို႔ေၾကာင့္ လုပ္ ငန္းခြင္အတြင္း အရာရာမွာခိုးလိုးခုလု ျဖစ္ ေနပါလိမ့္မည္။ ထိုသို႔ေသာ အေျခအေန မ်ိဳးတြင္ အလုပ္သမားမ်ားသည္ သူတို႔ အစြမ္းအစရွိသေလာက္ ႀကိဳးစားအား ထုတ္လုပ္ကိုင္ၾကမည္ မဟုတ္ေပ။

ထို႔ေၾကာင့္ အလုပ္သမားမ်ား၏ တီထြင္မႈ၊ အျပဳသေဘာျဖင့္ ျပႆနာေျဖ ရွင္းမႈ၊ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းဆက္ဆံမႈႏွင့္ ဟန္ ခ်က္ညီညီအစုအဖြဲ႕အလိုက္ လုပ္ေဆာင္မႈ တို႔ကို ဦးတည္ေသာလုပ္ငန္းခြင္လံုၿခံဳမႈကို စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားက ဖန္တီးေဖာ္ေဆာင္ေပး ႏိုင္ၾကရပါမည္။ မည္သို႔မည္ပံု ဖန္တီးေပးရ မလဲဆိုတာကိုလည္း တတ္သိနားလည္ ေအာင္ဆည္းပူးေလ့လာေနၾကရပါမည္။ ဆက္လက္တင္ျပပါမည္။
Ref: HR journal

အက်င့္ဗီဇ နဲ႕ အလုပ္အကိုင္

စီးပြားေရး တစ္ခုမွာ မိမိအလုပ္အတြက္ အရည္အခ်င္းအေကာင္းမြန္ဆံုးနဲ႕ သင့္ေတာ္တဲ့လူေတြရဖို႕က အေရးအၾကီးဆံုးပဲလို႕ ကၽြန္ေတာ္ထင္တယ္။ တကယ္လို႕ မင္းမွာ အရည္အခ်င္းျပည့္တဲ့ လူေတြေပါင္းစည္းလုပ္ကိုင္ ေနရင္ မင္းရဲ႕ စီးပြားေရးဟာ အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာ လ်င္ျမန္စြာ တိုးတက္ေျပာင္းလဲလာမွ ေသခ်ာပါတယ္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ မင္းအလုပ္အတြက္ အရည္အခ်င္းျပည့္တဲ့ ဝန္ထမ္းကို မင္းအျမဲတမ္း ရဖို႕ကေတာ့ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။

ပထမဦးဆံုးအေနနဲ႕ မင္းအေကာင္းဆံုး ဝန္ထမ္းကိုေရြးခ်ယ္မယ္ဆိုရင္ ဒီလူရဲ႕ အက်င့္စရိုက္ နဲ႕ ဗီဇ ဟာ မင္း company နဲ႕ သဟဇာတ ျဖစ္ဖို႕လိုပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္ကို အရည္အခ်င္းျပည့္မွီေအာင္ လုပ္ဖို႕ဆိုတာ လြယ္ကူပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူတို႕အက်င့္ နဲ႕ ဗီဇကို ေျပာင္းလဲေပးဖို႕ဆိုတာကေတာ့ လြယ္ကူတဲ့ ကိစၥမဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္လို႕ မင္းဟာ တစ္ပါးလူေတြကို အကူအညီေပးႏိုင္သူ၊ ေပ်ာ္ေပ်ာ္ရြင္ရြင္ေနတတ္သူ၊ ဂရုစိုက္တတ္သူေတြကို ေခၚယူႏိုင္ခဲ့ရင္ေတာ့ မင္းရဲ႕ စီးပြားေရးဟာ ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရးတစ္ခု အျဖစ္ ရပ္တည္ႏိုင္မွာပါ။

အက်င့္စရိတ္ နဲ႕ ဗီဇဟာ လူတစ္ေယာက္ခ်င္းစီရဲ႕ ေသာ့ခ်က္တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အင္တာဗ်ဴးေတြမွာ အလုပ္လာေလွ်ာက္သူေတြက ရွက္ေန၊ စိုးရိမ္စိတ္ေတြမ်ားေနတဲ့အတြက္ ဒီအက်င့္စရိုက္ေတြကို မင္းသိရွိႏိုင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ မင္းဟာ မင္းဆံုးျဖတ္ခ်က္ကိုေတာ့ ယံုၾကည္ဖို႕ လိုပါလိမ့္မယ္။ တကယ္လို႕ လူတစ္ေယာက္ဟာ ရွက္စိတ္၊ စိုးရိမ္စိတ္ေတြ မ်ားေနေပမယ့္ အက်င့္စရိုက္ေကာင္းေတြ ရွိေနတယ္ဆိုရင္ မင္းအေနနဲ႕ ဒီလူကို ရွက္စိတ္၊ စိုးရိမ္စိတ္ေတြ ေပ်ာက္သြားေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးဖို႕ လိုပါလိမ့္မယ္။ တကယ္လို႕ မင္းဟာ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ အက်င့္စရိုက္ကို ၾကိဳက္ႏွစ္သက္တယ္ဆိုပါက အဲ့ဒီလူရဲ႕ အေတြ႕အၾကံဳ နဲ႕ ကၽြမ္းက်င္မႈကို ဒုတိယ အေနနဲ႕ လက္ခံေပးသင့္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခု အေနနဲ႕ မင္းဟာ အံဝင္ဂြင္က်ျဖစ္တတ္ေသာ သူမ်ိဳးကို ထပ္မံေရြးခ်ယ္သင့္ပါတယ္။ ဥပမာ - တကယ္လို႕ team တစ္ခုက လူလိုအပ္လာပါက တျခား team က ဒီလို အံဝင္ဂြင္က် လုပ္တတ္တယ္ လူမ်ိဳးကို ထည့္ဖို႕ မင္းမွာ အဆင္သင့္ရွိေနမွာပါပဲ။ အလုပ္တစ္ခုမွာ တစ္ခုခုကို ေသေသခ်ာခ်ာ ကၽြမ္းက်င္ေသာလူမ်ား (specialists) ကိုတစ္ခါတစ္ရံ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အလုပ္မ်ိဳးစံု ကိုလုပ္တတ္ေသာလူမ်ား (versatility) ကိုလည္း ေလ်ာ့မတြက္သင့္ပါဘူး။

တစ္ခ်ိဳ႕ မန္ေနဂ်ာအမ်ားစုဟာ qualifications အမ်ားအျပားရွိေသာ သူမ်ားကို ၾကိဳက္ႏွစ္သက္ျပီး ေရြးတတ္ၾကပါတယ္။ ငါကေတာ့ resume အကုန္လံုးကို ဖတ္ျပီးတဲ့ အခ်ိန္က်မွ qualifications ကိုၾကည့္တယ္။ တကယ္လို႕ ဘြဲ႕ ၅ ခု ရရွိတဲ့ လူတစ္ေယာက္ေပါ့ သူရဲ႕ Grades ေတြက အကုန္ A ေတြခ်ည္းပဲ ရတဲ့သူ မင္းဆီမွာ အလုပ္လာေလွ်ာက္ျပီ ဆိုပါဆို႕ အဲ့ဒီလူဟာ မင္းအလုပ္အတြက္ အသံုးတည့္မယ့္ လူတစ္ေယာက္ မဟုတ္ႏိုင္ပါဘူး။ တကယ္လို႕ ဒီလိုလူေတြဟာ အေတြ႕အၾကံဳမက်ယ္ျပန္႔ဘူး ျပီးေတာ့ အက်င့္စရိုက္က မင္းလိုခ်င္တဲ့ အခ်က္ေတြနဲ႕ မကိုက္ညီဘူးဆိုရင္ ဒီလို Grades ေတြရေပမယ့္ မင္းအလုပ္အတြက္ေတာ့ သံုးစားလို႕ရမွာ မဟုတ္ပါဘူး။

ဒါေတြက မင္းအေနနဲ႕ team တစ္ခု တည္ေဆာက္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ risk မရွိပဲ တည္ေဆာက္ႏိုင္မယ္လို႕ မဆိုလိုပါဘူး။ ျပီးေတာ့ မင္းအေနနဲ႕ ေရွးရိုးစြဲ ဝါဒီကို လက္ကိုင္ထားသူေတြ၊ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္ကိုမွ မမွီခိုပဲ တစ္ေယာက္တည္း လုပ္ကိုင္ခ်င္ေတြကိုလည္း အလုပ္ခန္႔သင့္ရင္ ခန္႕ရမယ္ဆိုတာ စဥ္းစားသင့္ပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႕လဲ ဆိုေတာ့ ဒီလိုလူေတြရဲ႕ စဥ္းစားပံုေတြက အနည္းငယ္ သူမ်ားေတြနဲ႕ ကြဲျပားျခားနားတယ္ဆိုတာ မွန္ေပမယ့္ အဲ့ဒီအခ်က္ေတြက ျပသာနာေတြကို အခြင့္အေရးအျဖစ္ မင္း အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ ဖန္တီးႏိုင္တယ္ဆိုတာ မင္းေတြ႕ရမွာပါ။ တစ္ခ်ိဳ႕ လူေတာ္ေတြက ပထမဦးဆံုး အၾကိမ္မွာ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အံဝင္တဲ့ ကိစၥေတြကို မလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ သတ္မွတ္ထားတဲ့ အခ်ိန္အနည္းငယ္ ေက်ာ္လြန္သြားတဲ့ အခ်ိန္မွာေပါ့ ေသခ်ာတဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မွာပါ။

မင္းအေနနဲ႕ မၾကာခင္ကမွ ေက်ာင္းျပီးသားသူေတြ၊ အေတြ႕အၾကံဳမရွိတဲ့သူေတြကို ခန္႕ထားတာကလည္း မင္းအလုပ္အတြက္ သူတို႕ဆီက အားသစ္ေတြ၊ အၾကံညဏ္သစ္ေတြ ရရွိႏိုင္ပါတယ္။ ငါ့ အလုပ္အတြက္ CEO အသစ္ ၂ ေယာက္ကို business trends မတူတဲ့ တျခားေနရာကေန ခန္႕ထားခဲ့ဖူးတယ္။ ရလဒ္ကေတာ့ သူတို႕ ၂ ေယာက္ဆီက မတူညီတဲ့ အေတြ႕အၾကံဳအသစ္ေတြနဲ႕ ငါတို႕ရဲ႕ ျပိဳင္ဘက္ေတြက ဘယ္လို ရလဒ္ေကာင္းေတြလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ျပီး၊ ဘယ္လို အရႈံးေတြေတြကို ၾကံဳေတြ႕ခဲ့ဖူးလဲ ဆိုတာ ငါသိရွိခဲ့ရတယ္။

business တစ္ခုဟာ အရွိန္အဟုန္နဲ႕ တိုးတက္လာျပီဆိုရင္၊ လူေတြ တစ္ခုလိုက္ အျပံဳလိုက္ ခန္႕ရေတာ့မွာပါပဲ။ အဲ့ဒီအခ်ိန္မွာ မင္း business ရဲ႕ ယဥ္ေက်းမႈကလည္း အနည္းနဲ႕ အမ်ားပ်က္စီး လာႏိုင္ပါတယ္။ အဲ့ဒီ အခ်ိန္မွာ ဒီလို ဝန္ထုတ္ဝန္ပိုးေတြကို မင္းရဲ႕ team တစ္ခုလံုးကို မထင္မွတ္ပဲ တာဝန္ယူခိုင္းမယ့္ အစား ေသေသခ်ာခ်ာ တာဝန္ယူႏိုင္တဲ့ လူတစ္ေယာက္ကို စိတ္ရွည္ရွည္ သည္းခံျပီး ရွာသင့္ပါတယ္။ လန္ဒန္မွာ က်င္းပတဲ့ IoD Conference မွာ Funding Circle ရဲ႕ CEO ေျပာဖူးတဲ့ စကားကို ငါေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ ဒါကေတာ့ မင္းအေနနဲ႕ အသံုးဝင္မယ့္ လူတစ္ေယာက္ကို ခန္႕ေတာ့မယ္၊ ဒါမွ မဟုတ္ ျဖဳတ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ ေသခ်ာ စဥ္းစားဖို႕လိုပါတယ္။ ဒါကေတာ့ ဘာနဲ႕ တူသလဲ ဆိုရင္ “မင္း team ထဲမွာ ငတံုး တစ္ေယာက္ ရွိေနမယ့္အစား လူတစ္ေယာက္ လစ္လပ္ေနတာကမွ ပိုေကာင္းေသးတယ္” ဆိုတာပါပဲ

Posted by Richard Branson (Founder at Virgin Group)
Source : LinkedIn
Translated by: mmDroid
Credit  :  http://mmjobs.mmdroid.biz/articles_detail.cfm?id=12