တန္ဖိုးရွိတဲ့လူေတြရဲ႕ အေလ့အက်င့္ ၇ ခ်က္

၁၉၉၀ တုန္းက Stephen Covey ရဲ႕ The 7 habits of highly effective people ဆိုတဲ့ စာအုပ္ကို ဖတ္ဖူးတဲ့ အခ်ိန္ကစျပီး ကိုယ့္ကိုကိုယ္ တန္ဖိုးရွိတဲ့ လူတစ္ေယာက္ ျဖစ္ေအာင္ ေျပာင္းလဲခဲ့ပါတယ္။
ဒီစာအုပ္ကို စဖတ္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ company ေတြအတြက္ အလုပ္သမားရွာေဖြရတဲ့ အလုပ္ကို လုပ္ကိုင္ေနတုန္းပါ။ ငါ အခ်ိန္ျမန္ျမန္သေဘာေပါက္လာခဲ့တာကေတာ့ ငါဟာ အလုပ္သမားရွာေဖြရာမွာ ကၽြမ္းက်င္လာျပီး ငါ့တို႕ကို အလုပ္အပ္တဲ့ လူေတြကို ဒီ ၇ ခ်က္နဲ႕ ကိုက္ညီတဲလူေတြ ရွာဖို႕ ေထာက္ျပေပးခဲ့ပါတယ္။ ဒါေတြေၾကာင့္ ငါနဲ႕ အတူတျခား အလုပ္သမားရွာေဖြရတဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြကလည္း အလုပ္သမား ေခၚယူရာမွ ဒီ ၇ ခ်က္နဲ႕ ကိုက္ညီတဲ့ လူေတြကို ေခၚတဲ့ အေလ့အက်င့္ေကာင္းေတြ ရရွိလာေစပါတယ္။

Be proactive
အျမဲတမ္း ကိုယ္က ဦးေဆာင္ျပီး လုပ္ႏိုင္ေအာင္ ၾကိဳးစားပါ။ မေမွ်ာ္လင့္တဲ့ အျဖစ္အပ်က္ေတြ ျဖစ္လာေအာင္ မေစာင့္ပါနဲ႕။ ကိုယ္က ဒီအျဖစ္အပ်က္ေတြကို ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ အဆင္ေျပေျပ ျဖစ္ေအာင္ ၾကိဳးစားပါ။ အင္တာဗ်ဴးလာေျဖတဲသူေတြ ေရးထားတဲ့ သူတို႕ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တဲ့ projects ေတြ အစေတြအတြက္ ဘယ္လိုေတြ ရွာေဖြျပီးလုပ္ခဲ့လဲ၊ သတ္မွတ္ထားတဲ့ အခ်ိန္ေတြထက္ ပိုျပီး လုပ္ခဲ့ရလား၊ ေမွ်ာ္လင့္ထားတာထက္ ပိုေအာင္ျမင္ခဲ့လား၊ လိုအပ္တာထက္ ပိုလုပ္ခဲ့လား ဆိုတာေတြ ပါရဲ႕လားလို႕ ဖတ္ၾကည့္သင့္ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေတြကို ေပါင္းစပ္လိုက္ရင္ေတာ့ အလုပ္လာေလွ်ာက္တဲ့လူေတြဟာ ငါတို႕ေခၚခ်င္တဲ့ အလုပ္နဲ႕ ကိုက္ညီမႈ ရွိရဲ႕လား မရွိဘူးလားဆိုတာ ေပၚလြင္လာမွာပါ။

Being with the end in mind
အလုပ္တစ္ခုစမလုပ္ခင္မွာ အေျဖအတြက္ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားသင့္ပါတယ္။ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူေတြရဲ႕ ေအာင္ျမင္တဲ့ သူတို႕ projects ေတြကို ေျပာတဲ့အခ်ိန္မွာ ငါအျမဲတမ္း ေမးျဖစ္တာကေတာ့ ဘယ္လိုလူမ်ိဳးက ဒီလို plan ေတြကို ဘယ္လိုလုပ္ေဆာင္ခဲ့သလဲဆိုတာေတြ၊ တကယ္လို႕ေအာင္ျမင္ခဲ့တဲ့ plan ေတြကို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္လုပ္ေဆာင္ခဲ့သလဲ ဆိုတာေတြပါ။ တကယ့္လူေတာ္ေတြကေတာ့ plan တစ္ခု စတင္လိုက္တာနဲ႕ နည္းတစ္မ်ိဳးတည္းနဲ႕ အသံုးျပဳျပီး မလုပ္ပဲ တျခားျဖစ္ႏိုင္ေျခရွိတဲ့ နည္းေတြကို အကုန္ခ်ျပျပီး ဘယ္လို လုပ္ေဆာင္မလဲဆိုတာေတြကို ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်ႏိုင္ဖို႕ ရွာေတြၾကပါတယ္။

Put first thing first
အေရးၾကီးတာေတြကို ဦးစားေပးလုပ္ပါ။ ဒါေတြက ခ်က္ျခင္းလုပ္ရမယ့္အရာေတြ တန္ျပန္ျဖစ္ေပၚမလာေစရန္ ၾကိဳးစားပါ။ တစ္ခ်ိဳ႕လူေတြက ဘယ္လိုမ်ိဳး တစ္ခ်ိန္တည္းမွာ အလုပ္အမ်ားၾကီးကို လုပ္ကိုင္ၾကသလဲ၊ ဘယ္လို တိက်တဲ့ ဥပမာေတြကို အသံုးျပဳျပီး အေရးၾကီးတဲ့ အခ်ိန္နဲ႕ ေနရာေတြမွာ ဘယ္လိုလုပ္ၾကသလဲ ဆိုတာေတြကို ရွာေဖြသင့္ပါတယ္။ အဲ့ဒီထဲက အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုကေတာ့ အင္တာဗ်ဴးလာသူေတြဟာ ဘယ္လို မတူညီတဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို ဘယ္လိုဦးစားေပးျပီး လုပ္ေဆာင္ၾကလဲ နဲ႕ ျပီးခါနီးျပီျဖစ္တဲ့ အလုပ္ေတြကို ဘယ္လို ညီတူညီမွ် လုပ္ကိုင္ႏိုင္ေအာင္ ဘယ္လိုေဆာင္ရြက္ခဲ့သလဲ ဆိုတာေတြကို သိရွိရပါမယ္။ ဒါေတြကေတာ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ တစ္ခုခုကို ခ်မွတ္တဲ့ အလုပ္ေတြမွာ မပါမျဖစ္ပါရမယ့္ အရာေတြပါ။

Think Win-Win
ကိုယ့္လုပ္ငန္းတြင္းက လူေတြကဟာ ကိုယ့္ထက္ရာထူးၾကီးတဲ့ သူေတြ နဲ႕ ျဖစ္ေစ၊ အခ်င္းခ်င္းျဖစ္ေစ ဆက္ဆံရတာမ်ိဳးေတြနဲ႕ ျပသာနာေတြကို ကိုင္တြယ္ရတဲ့ အခ်ိန္ေတြမွာ ကိုယ့္ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြေၾကာင့္ လုပ္ငန္းမွာ ပါဝင္ပတ္သတ္သူေတြကို ဘယ္လို အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈေတြ ရွိႏိုင္မလဲ ဆိုတာ ၾကိဳတင္စဥ္းစား သင့္ပါတယ္။ ျပီးေတာ့ ဘယ္လိုဥပမာေတြ သံုးျပီး တျခား အလုပ္ကလူေတြ ဒါမွမဟုတ္ မန္ေနဂ်ာေတြ၊ CEO ေတြ၊ ကုိယ့္ရဲ႕ ေဖာက္သည္ေတြကို ကိုယ့္ဘက္ပါေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္မလဲ ဆိုတာေတြကို ၾကိဳတင္စဥ္းစားရပါမယ္။ Win-Win ဆုိတဲ့ သေဘာတရားက ဒီလိုလူမ်ိဳးေတြကို ကိုယ့္ဘက္ပါေအာင္ နဲ႕ နားလည္သေဘာေပါက္ေအာင္ လုပ္ျခင္းမဟုတ္ပဲ သူတို႕ အလိုလိုနားလည္သေဘာေပါက္ျပီး ကိုယ့္ဘက္ပါေအာင္ လုပ္ေဆာင္တာကို ဆိုလိုတာပါ။

Seek first to understand, and then be understood
ျပသာနာ တစ္ခုကို မင္းရဲ႕ ေျဖရွင္းနည္း နဲ႕ ခန္႕မွန္းခ်က္ေတြကို ေျပာျပဖို႕ ၾကိဳးစားတာက အေကာင္းဆံုးမဟုတ္ပါဘူး။ ဘာေၾကာင့္ ဒီျပသာနာျဖစ္ရသလဲ ဆိုတာကို ရွာေဖြတာက အေကာင္းဆံုးပါ။ အေကာင္းဆံုးေမးခြန္းေတြထဲက တစ္ခုက “မင္း အေနနဲ႕ ျပသာနာအၾကီးၾကီးတစ္ခု ဒါမွမဟုတ္ စိန္ေခၚမႈၾကီး တစ္ခုကို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္ခဲ့သလဲ ဆိုတာကို ေျပာျပႏိုင္မလား” ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းပါ။ ဘယ္လိုလူမ်ိဳးက ျပသာနာရဲ႕ ဇစ္ျမစ္ကို ဘယ္လိုရွာေဖြႏိုင္ခဲ့သလဲ နဲ႕ ဘယ္လို ဒီဇစ္ျမစ္ကို ေျဖရွင္းႏိုင္ခဲ့သလဲ ဆိုတာက အေရးအၾကီးဆံုးပါ။

Synergize
အတူတကြလုပ္ေဆာင္ျခင္း၊ လမ္းေၾကာင္းေပးျခင္း၊ လြမ္းမိုးႏိုင္ျခင္း နဲ႕ တျခားသူေတြကိုပါ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ျခင္းဆိုတာေတြက အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွ ရွိရမယ့္ အရည္အခ်င္းေတြပါ။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွ ဘယ္သူေတြပါသလဲ ျပီးေတာ့ တစ္ဦးျခင္းဆီက ဘယ္လိုအရည္အခ်င္းေတြေၾကာင့္ ဒီအဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ ေရြးခ်ယ္ခံရသလဲ ဆိုတာကို ေမးျမန္းသင့္ပါတယ္။

Sharpen the saw
လူေတြကို ဘယ္လို ၾကိဳးစားခဲ့လို႕ ဒီလိုရာထူးေတြ၊ ေနရာေတြ ရခဲ့သလဲ ဆိုတာ ေမးသင့္ပါတယ္။ တျခားတစ္ဘက္မွာ လူေတြကို အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ အခ်ိန္အတြင္းမွာေကာ၊ အလုပ္မလုပ္တဲ့ အခ်ိန္အတြင္းမွာေကာ ဘယ္လို မေမွ်ာ္လင့္ႏိုင္ခဲ့တဲ့ အလုပ္ေတြကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သလဲဆိုတာကို မင္းအေနနဲ႕ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ေလ့လာသင့္ပါတယ္။
Lou Adler (CEO of The Adler Group)

Source: linkedIn
Translated: mmDroid