အလယ္အလႊာက မန္ေနဂ်ာေတြရဲ႔ ေရွ႔ေရး

ည္းပညာေတာ္လွန္ေရးက စိတ္လႈပ္ရွားဖို႔ေကာင္းတဲ့ တုိးတက္မႈမ်ားစြာကို ယူေဆာင္လာခဲ့တယ္။ စားသုံးသူေတြရဲ႕ အေၾကာင္းကုိ သိႏုိင္သလုိ သူတို႔အေနနဲ႔လည္းဆက္သြယ္လုပ္ကိုင္လု႔ိရတယ္။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖို႔ေကာင္းမြန္တဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကုိလည္း ရယူႏုိင္တယ္။ ကမၻာအႏွံ႔အျပားမွာ ပ်ံ႕ႏွံ႔ေနတာေတြကိုလည္းတစ္စုတစ္စည္းနဲ႔ လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ မျမင္မေတြ႕ ႏုိင္တဲ့အေမြအႏွစ္ကုိေတာ့ အေျခခံခ်ထားေပးခဲ့ႏုိင္တယ္။ အဲဒါက လူေတြအလုပ္လုပ္တာ ေျပာင္းလဲ သြားႏုိင္ခဲ့အခ်က္ပဲျဖစ္တယ္။ အလယ္အလတ္မန္ေနဂ်ာေတြရဲ႕ ဂႏၲ၀င္လုပ္ငန္း ကြယ္ေပ်ာက္သြားမယ့္အခ်က္ပဲျဖစ္တယ္။

စက္မႈေတာ္လွန္ေရးျဖစ္ေပၚလာခဲ့တုန္းကလုိ နည္းပညာေတာ္လွန္ေရးကလည္း ကမၻာေပၚက တခ်ိဳ႕အရာေတြကိုဖယ္ရွားပစ္ေနပါၿပီ။ စက္မႈေတာ္လွန္ေရးကာလမွာ စက္မႈလုပ္ငန္းေတြက လက္မႈလုပ္ငန္းေတြကို ဖယ္ရွားပစ္ခဲ့တယ္။ ဟုိးေရွးယခင္ကာလတုန္းကေတာ့ လက္မႈပညာသည္ေတြက တန္ဖုိးရွိတဲ့သူေတြေပါ့။သူတုိ႔တေတြဟာ ႏွစ္ကာလအမ်ားစြာပညာသင္ခဲ့ရတယ္၊ နက္နက္နဲနဲေလ့လာသင္ယူရတယ္၊ အဲဒီလို နက္နက္နဲနဲေလ့လာၿပီး လုပ္ေဆာင္မႈေတြအတြက္ လည္းေလးစားျခင္းခံၾကရတယ္။ အဲဒီေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ သူတုိ႔တေတြဟာ ဒီ့ျပင္လူေတြကို သင္ၾကားျပသႏုိင္တဲ့ဆရာတစ္ဆူျဖစ္လာခဲ့တယ္။ စက္မႈေတာ္လွန္ေရးက အလိုအေလ်ာက္လုပ္ကုိင္တဲ့ စက္ယႏၲရားေတြကိုျဖစ္ေပၚေစခဲ့တယ္။ ျမင့္မားတဲ့အရည္အေသြးေတြက အဓိကအလုပ္ေတြက ေနထြက္ခြာသြားခဲ့ၿပီး ေယဘုယ်သေဘာသိ႐ုံနဲ႔ လုပ္ကိုင္လုိ႔ျဖစ္လာတာေတြေပၚေပါက္ခဲ့တယ္။ တီထြင္ဖန္တီးေနစရာမလိုဘ ဲေခ်ာေခ်ာေမြ႕ေမြ႕လုပ္ကုိင္ႏုိင္တာေတြရွိလာခဲ့တယ္။

အခုလည္း နည္းပညာေတာ္လွန္ေရးကိုယ္တုိင္က ႀကီးက်ယ္တဲ့အေထြေထြမန္ေနဂ်ာျဖစ္လာခဲ့ပါၿပီး ေခါင္းေဆာင္ၿပီး အနီးကပ္လုပ္ေဆာင္ႏုိင္သလို အခ်ိန္ပိုင္းအေတာအတြင္း ျပန္လွန္ေထာက္ပံ့မႈကိုလည္း ျပဳလုပ္ႏုိင္ပါတယ္။ အစီရင္ခံခ်က္ေတြကို ဖန္တီးႏုိင္သလို ခင္းက်င္းျပသႏုိင္တာေတြလည္းရွိတယ္။ ဒီ့ထက္ပိုၿပီးေတာ့လည္း ကၽြမ္းက်င္တဲ့အဖြဲ႕အစည္းေတြကိုတုိးတက္မႈရွိေအာင္ကိုယ္ကုိယ္တုိင္စီမံခန္႔ခြဲႏုိင္တယ္။ အေထြေထြၫႊန္ၾကားမႈျပဳရမယ့္ သူေတြအတြက္ ကြယ္ေပ်ာက္သြားႏုိင္တဲ့ အလားအလာပါပဲ။ အတိတ္ကာလတုန္းကေတာ့ သူတုိ႔တေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းနဲ႔ပဲ တည္ေဆာက္မႈေတြျပဳလုပ္ခဲ့ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီလူေတြရဲ႕ ရာထူးသက္တမ္းဟာ  ေလ်ာ့နည္းသြားေတာ့မွာျဖစ္တယ္။ လူေတြအေနနဲ႔ အျခားအဖြဲ႕အစည္းကေနေလ့လာသင္ယူရမယ့္ကိစၥရပ္ေတြေလ်ာ့နည္းလာတာကို ျမင္မိတယ္။ အဲဒီလိုသင္ယူေလ့လာရမယ့္အစား အင္တာနက္အေထာက္အကူနဲ႔လည္း ေလ့လာသင္ယူလို႔ရေနပါၿပီ။ သိခ်င္တဲ့သူေလ့လာခ်င္တဲ့သူတုိင္းအေနနဲ႔ သိခ်င္တဲ့အရာအားလုံးကိုသိခြင့္ရေနၿပီ၊ ဟုိဟာနည္းနည္း၊ ဒီဟာနည္းနည္းသိခ်င္တယ္ဆုိရင္လည္း ၀ီကီပီးဒီးယားတုိ႔ရွိေနၿပီျဖစ္ပါတယ္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ သက္ဆုိင္တဲ့သေဘာထားကလည္း ေျပာင္းလဲသြားခဲ့ပါၿပီ။ ေလ့လာမႈသုေတသနျပဳခ်က္ေတြအရ တစ္စုံတစ္ဦးဘာလုပ္တယ္၊ ဘာကိုင္တယ္ဆုိတာကုိ ေျခရာခံၿပီး အစီရင္ခံရတာေတြကလည္း သိပ္ၿပီးတန္ဖိုးမရွိေတာ့ပါဘူး။ ကုိယ္လုပ္ေဆာင္တာကို ကုိယ့္ဘာသာကုိယ္အေလးထားဖုိ႔ ဒါမွမဟုတ္ စက္ကရိယာေတြနဲ႔ ျပဳလုပ္ဖုိ႔ပဲလိုအပ္ပါတယ္။ ၫႊန္ၾကားျပသမယ့္သူနည္းေပးလမ္းျပျပဳလုပ္ေပးမယ့္သူေတြပဲ တန္ဖုိးရွိလာၾကလိမ့္မယ္။ တစ္စုံတစ္ဦးအေနနဲ႔ အေထြေထြမန္ေနဂ်ာတစ္ဦးမဟုတ္ေပမဲ့လည္း ကုိယ့္ဘာသာဆရာလုပ္လို႔ရေနပါၿပီ။

ကုိယ္က အလယ္အလတ္တန္းမန္ေနဂ်ာတစ္ဦးဆုိရင္ေတာ့ စဥ္းစားရမယ့္အခ်ိန္ေရာက္ေနၿပီး ကုိယ့္အေနနဲ႔ အလုပ္ကေနေစာေစာစီးစီးအနားမယူဘူးဆုိရင္ေပါ့။အဆုံးအျဖတ္လုပ္ဖုိ႔အတြက္ ျပင္ဆင္စရာႏွစ္ခုရွိပါတယ္။ ပထမတစ္ခုကလည္းဆည္းပူးေလ့လာဖို႔ အသိဉာဏ္ဗဟုသုတအေဆာက္အအုံတည္ေဆာက္ဖုိ႔ပါ။ အဲဒါက အရည္အခ်င္းျပည့္မီေအာင္ လုပ္ေဆာင္တာျဖစ္သလုိ တန္ဖိုးတက္ေအာင္ျပဳလုပ္တာလည္းျဖစ္တယ္။ ကုိယ့္အတြက္အမွတ္အသားတည္ေဆာက္မႈလည္းျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလုိျပဳလုပ္မထားရင္ ဘာျဖစ္လာမလဲဆိုတာ ေျပာလို႔မရပါဘူး။ စီမံခန္႔ခြဲမႈဘ၀ရဲ႕ ေထာင္ေခ်ာက္သက္တမ္းဟာသိပ္ၿပီးမၾကာရွည္ေတာ့ပါဘူး။ နည္းပညာေတြသိပ္ၿပီးထြန္းကားလာတဲ့အခါ စီမံခန္႔ခြဲတဲ့ အလုပ္တာ၀န္ေနရာခ်ထားတဲ့ဌာနကို အုံနဲ႔ က်င္းနဲ႔ ထားရတာမ်ိဳးလုိအပ္ခ်င္မွ လိုအပ္ေတာ့မွာပါ။ အဲဒီလို လုပ္ငန္းေတြလုပ္တဲ့အဖြဲ႕ေလးေတြနဲ႔ ဆက္သြယ္ၿပီး လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္လုိ႔ ရႏုိင္ပါတယ္။ ယခုကာလမွာ လုံၿခဳံေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သီးသန္႔၀န္ထမ္း ေခၚယူခန္႔ထားစရာမလိုဘဲ လုံၿခဳံေရးလုပ္တဲ့လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္လုပ္ကုိင္တဲ့ေအဂ်င္စီေတြနဲ႔ ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္တာမ်ိဳးေပါ့။ အဲဒီေတာ့ ယေန႔ကာလမွာ ရွိတဲ့အလယ္ အလတ္တန္းစား မန္ေနဂ်ာေတြအေနနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕အသိဉာဏ္ဗဟုသုတျမင့္မားေအာင္ စြမ္းေဆာင္ေနရမယ္။

ဒုတိယ ျပင္ဆင္ထားရမွာ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈျပဳလုပ္ရမွာက ကုိယ့္ရဲ႕ကၽြမ္းက်င္မႈနယ္ပယ္တုိးတက္ျမင့္မားလာမယ့္ ေနရာေတြပဲျဖစ္တယ္။ လုိအပ္ရင္ အဲဒီေနရာေတြဆီေရႊ႕ေျပာင္းၿပီး လုပ္ကုိင္ရပါမယ္။ ဒါေပမဲ့အဲဒီေနရာဌာနေတြမွာ ဟိုးအရင္က ဗဟုသုတေတြနဲ႔ပဲ လုံေလာက္မွာေတာ့မဟုတ္ဘူး။ အဲဒီေနရာေတြ ေအာင္ျမင္စြာ လုပ္ကုိင္ႏုိင္ဖို႔ ႀကိဳးစားရမွာျဖစ္တယ္။ သုေတသနျပဳၿပီး ေလ့လာမႈေတြအရ စြန္႔ဦးတီထြင္မႈလုပ္ငန္းငယ္ေတြ၊ ေနထုိင္မႈ၊ က်န္းမာေရးနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့လုပ္ငန္းေတြ၊ စြမ္းအင္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့လုပ္ငန္းေတြ၊ တီထြင္ဖန္တီးမႈလုပ္ငန္းေတြမွာ အဲဒီအတုိင္းျဖစ္လာႏုိင္ေခ်ရွိပါတယ္။

အခ်ဳပ္ဆုိရရင္ အလယ္အလတ္တန္းမန္ေနဂ်ာ၊ ႀကီးၾကပ္သူေတြအေနနဲ႔ ကုိယ့္ရဲ႕ဗဟုသုတအရည္အခ်င္းျမင့္မားဖုိ႔နဲ႔ ကုိယ္ကၽြမ္းက်င္တဲ့လုပ္ငန္းေနရာဆီ ေရႊ႕ေျပာင္းႏိုင္ဖို႔ ျပင္ဆင္ထားရမွာပဲျဖစ္ပါေတာ့တယ္။

အၫႊန္း-

The End OF the Middle Manager by
Lynda Grattan
 Credit ::::::::http://mmjobs.mmdroid.biz/articles_detail.cfm?id=29